财务总监如何打造强大的财务功能？

第一要务熟悉公司业务，意识上别把自己当做账核算的，而是二当家的。（当然，老板也要有这个觉悟）

第二管好钱。提升金融能力，结合公司业务，了解公司未来发展大战略，规划资本筹划，包括投融资，并购重组，确保公司发展中不能出现资本极度紧缺，盲目过度扩张。

第三管好账。1.懂审计，根据决策层制定的业绩指标，实打实的靠业绩实力外，账上还有调节的空间，结合业务，虚实结合。2.懂内控。设计好财务制度，尤其是资金管理，不能出现财务拿钱送主播的事。

第四懂信批。上市公司董秘很多是财务总监兼任。熟悉繁多的披露法规，否则背锅的就是你。

财务管理应该注意什么？

作为一个财务管理，应该注意一下几个问题。

1）费用需要真实发生：但不可否认的是，现在好多企业存在票冲费用的情况。

2）费用审核注意事项：a、企业应该做到检查发票的抬头是否为公司全称；b、如果是差旅费支出，需要附有行程单，以及充分的附件，如果是旅游公司代购的，开具的旅游公司的发票时，这个会被稽查或者外部审计人员怀疑为旅游费用；c、办公费费用列支要附有清单明细；d、注意年末进行合理估计是否依然存在跨期费用未报销，以便及时预提，如果在下一年度存在跨期费用列支，在此纳税年度企业所得税上是不得税前扣除，可参照税总2012年15号公告第6条处理；e、会务费列支时，应该有充分的可以证明真实存在的附件作为原始凭证；f、董事会费列支参照会务费要求；g、汽车费用列支，请检查是否为公司车辆，如为个人费用，是否可以提请管理层签订租车协议；h、业务招待费存在向客户、供应商赠送烟酒茶等礼品，要注意视同销售（增值税下，企业所得税下），并且需要代扣代缴个人所得税。

3）费用中财务管理：费用和企业的收入和规模是存在一定内部联系的，畸高的费用，是否存在可以改进的地方，在预算管理中对于费用的管控是可以有很多可努力的地方，并且年末需要防止企业各个部门突击花钱的情况。俗话说：开源节流，增收节支。财务控制和财务管理，可以立足点还是挺多的。

4）建立恰当的制度和培训机制：财务人员是很有必要对业务人员进行发票、报销的培训的，至少应该是财务部门发一个报销管理办法。有的时候业务人员并没有那么强的财务和税务风险意识，他们取得发票的时候并不合规，财务部门不给予报销的话，业务人员会觉得你有意刁难，财务人员有的时候也很烦这类问题，语气和态度不当的话，是不利于部门间沟通的，企业内，部门间无小事，沟通顺畅很重要！所以有合适的培训和恰当的制度，才可以防范于未然！