如何实现集团财务管控

具体如下：
第一、突出战略性，确保与集团战略目标的一致性。

第二、财务管理的基础是控制
1）更加突出战略性
2）财务管理的基础是控制
3）母子公司之间往往以资本为联系纽带
4）财务管理主体的复杂化

小企业财务风险控制的方法有哪些

所谓财务风险主要是筹资风险、投资风险、经营风险等。
作为小企业，重点是经营风险。主要控制方法建议：
1）收支两条线。小企业由于会计制度和手段不如大企业那么健全，往往会直接用收入支付采购或费用，这样收支不分，很容易乱账和浑水摸鱼，不利于财务监控。所谓收支两条线，就是收入与支付严格分开，最好用两个账号，收入都进收款户，支出时再由收款户转付款户，从付款户出钱。
2）严格审批权限。可以设定资金审批权限，即额度，这样做的目的是防止大额资金流失或使用不当。
3）建立财务制度，不用面面俱到，捡重要的和主要的，如现金收支管理办法、财务报销制度（含流程）、材料物资采购规定等，目的是约束行为，规定流程和批准权限。
4）建立收支计划制度。每月做一份资金使用计划，计划内直接报销，计划外必须老板批准，这样可以做到心中有数，以销定产。
大致就这些，能做到基本就能控制财务风险。不一定全面，供参考吧。