跨国公司财务管理风险有哪些呢？

跨国公司实行的是全球经营战略，随着跨国公司的发展和规模的壮大，跨国公司必 然要在全球范围内完善自己的内部体系。这种地域上的分散性，一方面有利于风险的分 散，另一方面也加大了管理难度，客观上加大了理财风险。其次，世界各国的经济状况、 政治气候、法律环境、文化背景各有不同。
跨国公司面临的这种政治体制、经济体制、 法律环境和文化背景的多元化，一方面为跨国公司提供较国内单一企业更多的获利机 会，但同时也使其面临更多、更复杂的风险。 在复杂环境中开展跨国理财活动的跨国公司，由于受到诸多不确定性因素的影响， 所面临的可能收益或潜在损失，就是跨国公司理财风险。
如上所述，跨国公司的全球经 营战略以及由此带来的经营环境的特殊性，决定了其在经营管理中面临的变量更多，风 险发生可能性更大，如不对这些理财风险进行有效管理，跨国经营的进展甚至全球经营 战略的实施都将遇到阻碍。因此，客观上就要求跨国公司具体分析、评估国际形式和各 国情况，以应付复杂的理财环境，提高财务决策的正确性和及时性。
下面我用两个相反 的案例来说明理财风险的管理对于跨国公司的重要性。

招标师的工程风险是指什么呢？

工程风险是指工程建设过程中可以预期的结果与实际结果的差异而可能造成的损失。工程，特别是大型建设工程规模庞大，投资和建设工期长达数年至数十年，投资回收期长达几十年。有许多工程甚至跨地区、流域和行业领域。工程投资建设全过程受社会、经济、文化、交通、气候、生态环境等外部众多复杂、多变因素的直接制约和影响。因此，工程存在着一系列风险，包括项目决策风险、投资融资风险、征用土地和移民风险、勘察设计风险、施工风险、质量安全风险、国家政策风险、社会环境与资源风险、经济和市场风险以及自然灾害等不可抗力风险。这些风险有些可以预见，有些是不可预见的。特别是自然风险及受社会政治和经济影响的风险，是随机变化和难以控制的。如何预测、控制和转移风险，是工程风险管理的重要任务。