企财务部门主要面临哪些风险？

企业财务部门是风险最容易隐藏的地方，主要的风险分为:
1. 财务支付风险即因借入资金而增加丧失偿债能力的可能；
(1)负债过度风险(2)与高负债形成的风险相比，或有负债形成的风险更具隐蔽性，对企业的潜在风险也更大。(3)筹资结构风险
2. 投资风险即由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险；
(1)投资前风险评估不足(2)决策风险
3. 资金营运风险即现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险；

(1)货币资金管理风险(2)应收账款的坏账风险(3)存货积压风险
4. 收益分配风险即由于收益分配可能给企业今后生产经营活动产生不利影响而带来的风险。
(1)收益分配不配比的风险（2）对后期留存估计不足的风险

财务管理的防范措施有哪些？

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　　在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。《老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻风险控制；重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：
　　事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。
　　信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。
　　财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下；还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。
　　内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。
　　费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。
　　成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制；有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。
　　在财务管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，所以财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提。


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