委托代理招标有什么风险呢？

委托代理招标的风险

★法律事件

招标人因自身不满足自行招标条件，应委托具备相应资格的招标代理机构开展招标事宜，签订符合招标代理机构业务范围的书面招标代理合同。但由于双方合同没有清楚约定代理期限、双方权利义务等等，最终履行招标代理合同发生纠纷。甚至有时根本不签订招标代理合同。

★ 法律风险

由于招标代理合同未能顺利履行而导致招标活动未能顺利开展，进而导致招标人的采购活动受到阻碍，同时招标人也陷入了争议纠纷之中。

★ 防范要点

招标人应与招标代理机构签订书面的招标代理合同，并明确约定代理期限、权利义务以及符合法律规定标准的代理服务费用。签订代理合同之前，招标人可向律师征求修改意见，尽量完善相关条款，以避免纠纷的发生。

财务管理风险与收益怎么权衡？

财务管理的童点之一是风险与收益的权衡，风险与收 益应当是对称的，但风险又有不同类别，有些风险是可以 分散消除的，有些则不能。所谓分散或消除就是将好的事 件与不好的事件相互抵消，从而在不影响公司预期收益率 的情况下降低整体的不确定性。

如何识别企业财务管理风险？

企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点： 　　1。企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。
财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。 2。企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。
然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。 　　3。财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。 　　4。企业内部财务关系不明。

这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。