中小型企业如何构建财务风险预警机制

构筑预警管理系统
通过多种形式，教育员工增强危机意识和忧患意识，提高广大员工参与企
业预警管理的自觉性。针对长期以来受垄断行业影响，员工中形成的惯性思维
模式，尤其要强化企业管理层的忧患意识，建立和完善预测、防范机制。对员
工要开展经常性的预警教育和培训，使广大员工从顺利和喜悦中清醒过来，逐
渐培养和形成具有较强危机承受能力和应变能力的企业管理新局面。
组建企业内部预警管理小组。除企业决策层直接参与预警管理外，从各职
能部门抽调精干人员，组成企业预警管理小组，定期对企业进行常规性的预警
调查、分析和研究。
建立工作制度，明确预警管理程序。预警管理小组每年都要拟订预警管理
计划。计划的内容可按照部门职责分工，明确各部门如何调查和研究企业各个
领域内可能发生的困难、困境、危机等征兆。
定期搜集和分析企业内外部环境对企业造成的困难、困境、危机等方面的
信息和原因。对可能发生的危机因素进行编制和定量、定性的条理化分析，并
列出清单，定期发布预报，预先予以警示。
开展经常性的预警管理模拟训练。也就是说，当危机来临之前，如何指定
和执行预警管理计划、采取什么样的防范措施，企业向什么样的方向发展等
等，都要有一套完整的应急方案，且符合企业实际。一旦危机来临，能够随时
应变，保障企业持续、健康发展。
实行预警管理的方式方法：一是经常性的危机预控，是预控的主体；二是
带有应急性的预控，就是说，企业已经发现了警报，但危机还没有来临。要坚
持预先控制和全员控制相结合，形成决策层以预先控制为主，员工群策群力的
预警管理模式。
预警管理的层面。一是从测试企业财务风险度入手。通过“三表”
（资产
负债表、资金流量表、损溢表）分析对比，发现企业风险、危机因素。二是从
观察企业内部管理入手。根据管理缺点、经营战略、经营方式等方面发现的问
题，分析不利因素。三是从分析企业市场状态入手。要定期分析市场变化因素、
可能发生的市场危机、产品变化、消费者需求等。
总之，企业无论是在顺利发展，还是可能或者已经面临危机，实施预警管
理都是有必要的。它是企业自我加压，开拓创新、在激烈的市场竞争中保持持
续、快速、健康发展，确保经济效益稳步增长的、重要的、科学的管理方法。
因此，任何一个企业，特别是刚刚走向市场的县级供电企业，更应该把预警管