财务业务一体化容易出现哪些问题

财务业务一体化是大趋势，未来肯定是要一体化的。在目前的一体化过程中，会使得财务业务人员原有的一些习惯无法实现，例如：
1、财务无法像原来一样进行手工调账；
2、业务的出入必须严格按照要求来进行，否则会导致财务数据错误；
3、部门之间协调性差，导致业务工作推不动，财务工作无法进行；
4、上级领导对一体化把控不到位，导致一体化过程中流产等。

如何防范和控制项目审计风险

一、建设项目管理 ●工程总承包项目招投标管理过程中应注意的问题及案例分析 ●项目管理者如何加强签证管理、造价与工期的控制 ●工程项目施工进度控制、成本控制、质量控制及现场管理 ●建设工程施工健康安全管理与《绿色施工导则》解析及应用 ●工程项目建设监理制中委托代理问题的解决对策 ●工程项目风险管理（工程项目风险控制对策、工程项目风险管理） 二、工程项目法律风险防范 ●工程项目风险分析（风险辩识、风险估计、风险评价）与风险分析采用的方法 ●低价投标风险与对策以及不平衡报价的风险剖析与防范 ●如何规范项目经理承包制的管理及挂靠风险防范 ●签订建设工程合同的法律风险规避与合同纠纷处理技巧 ●工程总承包对合同签订履行提出的新要求、带来的新风险 ●《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》在司法实践中的具体问题 ●建设工程施工合同工程款催收的十大建议、优先受偿权 ●建设工程争端解决与仲裁实务 三、最新审计法规释义及建设项目全过程审计 ●《政府投资项目审计管理办法》审投发[2006]11号文释义 ●政府投资项目的推进与政策导向及监督体系 ●政府投资“代建制”项目责任约束机制与审计及案例分析 ●纪检监察、审计部门如何应对政府投资工程招投标过程监督、审计与管理的挑战 ●政府投资项目审计中工程结算审计面临的问题与对策 ●政府投资体制改革与固定资产投资全过程监察审计与案例分析 ●基本建设项目的跟踪审计