公司财务风险主要指什么？

财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。财务风险具有不确定性，在一定条件下，一定时期内有可能发生，也有可能不发生。财务风险一旦发生，将给企业造成较大的经济损失，直接影响企业的持续稳定发展。
因此，财务的规范核算与管理、财务风险的防范对规避和降低风险显得尤为重要。应认为，财务风险的防范要从以下几个方面入手：一、强化财务风险防范意识风险意识是决策中一个重要的因素。风险意识决定着企业对风险管理的决策，而风险的产生是多方面的，它与人们的道德，心理乃至文化有较大关系，因此，企业不仅自己要有加强风险管理的意识，而且，还应增强财务部门及员工认识风险和防范风险的意识。
1、强化培训，提高风险认识和防范应对能力。培强法律意识，促进"要我防范"向"我要防范"转变。对财务人员进行相关法律知识培训，让他们了解并熟悉国家制定的各项财务法规、方针、政策，严格贯彻执行和遵守会计法、经济法、税法、审计法等相关法律制度，增强法律意识，提高防范财务风险的应对能力。
2、将风险防范意识贯穿于财务日常工作中。财财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终，财务人员要打破传统的风险与我无关的思想，树立全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险。
3、提高财务人员业务水平。对财务部门而言，防范财务风险对财务人员的素质提出了更高的要求，财务人员专业素质应从传统的"作账型"转向"多面型"，除具备财务信息的收集、过滤和分析的能力外，还应具有对财务风险的敏感的、准确的职业判断能力，能在自己职业范围内准确发现和估计潜在的财务风险，在利用理论方法进行分析的同时，能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方法。
二、建立科学的财务决策机制在财务决策中，为了保证决策的正确性，要在充分发挥民主的基础上，进行认真的调查研究，加强科学决策、集体决策，摈弃经验决策，降低财务决策风险。三、进一步提高预算管理水平预算管理是现代企业管理的有效手段,是精细化管理的具体体现。
编制科学合理的财务预算、强化预算管理，可有效地预防企业在以后的运作过程中可能出现的财务风险。财务预算编制工作，要把企业生产经营管理的全过程都纳入预算管理，进一步提高预算编制水平，逐步细化预算项目，完善预算编制程序，提高预算编制质量，使预算编制更加科学、合理、符合生产经营实际，充分发挥预算在企业经营管理中的中心控制作用，形成预算管理"硬约束"机制。
切实把预算管理工作作为加强企业内部管理、降低成本费用、提高公司竞争实力的一件大事来抓。严格执行预算政策，提高预算的执行力度，严格控制成本费用开支，切实维护预算的严肃性；加强预算管理的过程控制，建立预算执行情况预警机制，加强成本费用预算动态控制和管理；建立预算定期分析报告制度，对预算执行过程中出现的偏差较大的项目，及时查明原因，提出改进措施和建议；强化预算考核，加大对预算执行情况的监管力度，及时反映和监督预算执行情况，加强预算执行情况的分析、评价和考核，充分发挥预算管理在企业生产经营中的管控作用。
适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法、策略全部融会贯通于执行预算的过程中，紧紧围绕财务预算展开工作，使财务预算延伸到哪里，财务管理就渗透到哪里，最终形成全员和全方位的预算管理局面。四、加强投资管理，降低财务风险各单位要切实加强资产管理，积极盘活各种闲置资产，提高资产利用率，坚决杜绝新的不良资产发生。
加强投资管理，对投资项目的可行性进行周密系统的分析和研究，避免盲目投资带来的财务风险；加强对现有资产的清理和利用，避免重复投资。五、加强资金管理，保证资金安全加强资金收支两条线管理，坚决杜绝资金收支混用的现象；坚持资金开支以预算为依据，严格按程序审批；加强与金融机构的合作，对卷烟销售款和烟叶收购资金全面实行电子支付结算，提高资金运营效率，防范资金风险。
进一步加强应收款项的管理工作，建立健全往来款管理制度，建立往来账款预警机制、清欠机制，对往来款定期进行清理、催收，规避财务风险，避免发生资金损失，确保国有资产安全完整。六、构建起健全有效的财务风险控制机制在财务管理过程中，要构建起完善的财务风险的事前、事中、事后控制机制，降低财务风险1、事前控制。
即在对某一方案进行决策之前，既需考虑获得的收益，又要兼顾风险。通过对财务风险的存在及其原因的客观分析，制定出留有余地的管理措施，以便保证意外风险发生时能有效地应对。