明天要去一家公司面试财务经理，应注意哪些？

作为财务管理，在哪个领域都是相互通汇的。做为财务经理，更当有高屋建瓴之思想。
公司总裁或总经理在面试时不会再将面试问题局限于业务知识方面。
更多在于对你人品，工作态度，做事精神各方面的了解，如果在人品方面没有什么问题，在工作态度方面值得老板认可，做事精神方面积极向上，那么总经理可以考虑给予一定机会。
当然，如果此职务值得为这一搏，不防先了解一下总经理对此职有什么期待，针对性加以协助，这样对胜出的机率就会大大提高。
预祝顺利！

企业招聘面试风险管理都讲什么内容？有听过哪位老师讲过的吗？

据我所知。熊鹤龄老师就讲这个课程、非常了不起的老师，以下是我找来的主要课程内容、希望对你有所帮助
第一模块：招聘准备工作
1、招聘方案制定
2、企业价值塑造：
1）核心准备
2）愿景呈现
3）土壤设定
4）招聘广告
5）招聘条件
3、流程设计：如何实施招聘
4、工具准备
5、文化过滤
6、场地选择
案例：入职协议书的价值和编写

第二模块：招聘启动工作
1、组织架构培训：如何绘制和e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333335343364解说
2、工作分析培训：任职条件、工作标准
3、招聘广告发布
4、简历收集整理
5、原始简历筛选：
案例：简历筛选工具
6、通知面试
案例：如何设置招聘标准

第三模块：招聘测试工作
1、企业文化演示：
1）目的
2）要求
2、测试1
案例：简历填写模板、简历筛选模型
3、测试2
1）目的和原理
2）必须进行该项测试的岗位
3）测试工具介绍
4）现场测试模拟
4、测试3：职业需求测试（价值动机）
1）目的和原理
2）测试工具介绍
3）现场测试模拟
5、测试4
1）目的和原理
2）测试工具介绍
3）现场测试模拟
6、测试5
1）历史文件
2）现场展示
3）口述方法

第四模块：现场面试工作
1、面试技法
1）发问的方式
2）发问的事项
3）发文的表情
2、行为面试
1）针对简历中的成绩
2）探究取得成绩的细节
3）查明思考问题和行为的方式
3、心理面试
1）天赋
2）自信
3）悟性
4、品行面试
1）品性
2）德行
3）方法
眼神
5、经验面试
根据企业特点进行不同设计
案例：1）“学习力”的品性查询
2）品性内容的设计

第五模块：公安、检监察机关发问方式演绎
1、两种机关取证和询问的方式比较
2、询问的原理和原则
3、公安机关讯问现场模拟
4、检察机关讯问现场模拟
5、程序和实体确保查明真相
6、对企业招聘面试的启示

第六模块：招聘录用工作
1、文化过滤
案例：现场演绎
2、签订劳动合同书
3、重要岗位签订保密协议书
4、后续风险防范
5、开始试用期考察

◇ 课程收尾：
1）招聘的一个理念
2）招聘的四个标准
3）招聘的四三种匹配
4）品质控制三种方法
5）内在要求的四个方面
6）核心品质忠诚度的面试方法
总结：本次课程的核心价值所在