财务战略的实施控制

在进行具体的战略控制时，要遵循以下原则：
1.优先原则。对财务战略中重大问题优先安排，重点解决；
2.自控原则。战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主，这有利于发挥其主动性与创造性；
3.灵活性原则。尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题；
4.适时适度原则。要善于分析问题，及时反馈信息，及时发现并解决问题。
实施过程中努力确保各项工作同步进行，进度差别不大，从而利于内部协调。此外，财务战略实施完毕后，应对其实施进行评价，这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径，同时也为以后发展积累管理经验，吸取教训，为下一步财务战略管理奠定基础。

风险无处不在 CFO如何管控完成持续财务转型

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　　风险管理以及内部控制应当成为现代企业必须解决的问题，持续转型则考验着一个企业面对多变市场的生存能力。风险管理不仅贯穿于业务层次也贯穿于管理层次。不仅贯穿于战术层次也贯穿于战略层次。
　　由于CFO直接掌握着公司的核心财务数据，其角色在风险控制这个问题上又显得尤为重要。在一个大型公司的运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等都是CFO职责范围内的事。企业的持续转型也应该是CFO所要重点关注的领域，根据企业现有的财务状况，制定切实可行的战略计划，可以说CFO的工作至关重要，甚至直接关系着一个企业的存亡。
　　风险控制涉及到方方面面的是事情，作为企业的CFO，在面对决策风险、项目可行性研究风险、决策体制风险、投资成本控制风险、投资体制风险、项目法人责任制风险、项目建设考核风险、项目建设后评估制度、投资前的风险控制措施、投资中的风险控制实施及风险发生后的补救措施、制定内部风险控制制度等方面事情时，如何采取措施，如何制定规划，考验着一个CFO的能力。
　　IBM作为百年科技老店，在今天依然傲然挺立，转型的跌宕同样值得参照和效仿，其中财务转型更不可小觑。庞杂零散的数据、流程、系统曾令CFO业务信息收集工作更具挑战。采用全球整合的共享服务模式，利用数据和财务集中的优势，将非核心业务进行集中，或外包或集中到成本优势区域，管控能力得到强化，财务功能简化，效率提高。
　　即刻加入IBM首席商学院CFO公开课，IBM大中华区全球企业咨询服务部，首席运营官林嘉德, 带您从IBM 财务转型案例看CFO角色再定位，深入探讨“持续转型和风险管控”。为CFO制胜战略高地灌注更多能量。