房地产企业从财务管理的角度，有好的改进建议吗？

财务角度是个很庞大的概念，它可以分析出很多条道道来。

我仅从财务费用角度来给大家通俗地阐述一下我的改进建议。

融资对房企意味着什么？首先，房地产行业与一般性企业有所区别，拿土地来说，对一般企业来讲，它是无形资产，二对房地产行业来讲，它就是存货，是生产资料。

融资对房企意味着可以拿更多的地，生产更多的优质的房子。

一块地少则几个亿，多则几十亿。一个成规模的房地产企业不可能同一时间段只运营一个项目，一定是多条线运营。而对一个房地产企业来说，净资产少则几十个亿，多则几百亿上千亿，还要考虑正常管理、运营、营销等环节，不可能全部由自己出资。

就拿著名的万科来说，2019年三季度净资产1000亿，而货币资金也是1000亿，当然不可能股东出资的净资产到现在还是以现金形式存在账户上，而多出来的资金从哪儿来，一定是融资。

并且融资额往往会超过净资产。

是融资，就一定有利息，占财务费用的大头。

还是看一下万科，三季报财务费用48个亿，而同期的净利润才280多个亿，占比高达六分之一，要知道财务费用仅是众多费用的一项。

所以要做大利润，可以从优化财务费用入手。如何优化？对一个具体利息费用指标来讲，一般有两个手段可以使用，缩减融资规模或者降低融资利率。

但对房地产企业来讲，从战略上缩减融资规模合理吗？融资是为经营服务的，经营是由一个一个项目组成的，房地产公司的产品是房子，房子建在土地之上，对房地产企业而言，配套齐全核心地段土地储备才是核心竞争力。在土地储备不缩减的情况下，缩减融资规模，谈何容易？

那么就剩下一条路，从降低融资利率的角度来优化财务费用。通俗讲就是摒弃高息融资，抓牢低息融资。

除了银行贷款以外，有哪些低息融资渠道？

个人认为目前比较合理的渠道包括发行公开市场债券、发行海外债券等，尤其是海外债，金科、恒大都如此操作过，有先例可循，应该可以帮到您。