财务共享服务的价值不包括以下哪一项

建立财务共享中心，可以帮助公司进一步从战略、价值、质量、效率和风险角度，全面提升管理水平，给公司带来诸多收益。1、更好地支持公司战略发展，支持并购和扩张。通过成立一个广泛通用的标准化的服务组织，可以快速地支持整个集团业务规模的变化，包括新的并购、重组和剥离等，为新组织提供成熟的会计服务。此外，通过集中核算工作，将大量的财务人员（包括财务经理）从事务性的工作中解脱出来，更加专注于高价值的工作；2、加强集团风险管控，规避操作风险。通过标准化和规范化，以及人员的集中管理，在核算集中化的基础上更加有效地减少、控制操作违规。财务共享中心直接向总部汇报，严格执行公司各项制度，提高业务操作的准确性、及时性和真实性，增加数据透明性；3、提供高质量的服务与信息，保证数据的真实有效。由于某些具有特殊专业技能人才缺乏，可以通过财务共享中心为整个企业综合利用，更充分地发挥价值。通过集中管理会计人员，集中培训，流水线操作分工，减少错误率，提高决策所需的财务信息的质量；4、提升管理效率和运营效率。通过建立集中支撑平台，集中实施财务流程优化举措，提高财务效率，缩短各类业务服务时间（如结账、授权、发账单、报销、付款）。更加快速地应对新的财务管理的变更；5、节约成本。通过人员和组织的集中实现规模效应，减少人员需求，达到成本节约。通过优化流程，引入领先的业务实践，提高劳动生产率，从而节约成本。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-01-22，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

　　1、什么是财务共享服务？　　财务共享服务是将现有的一部份财务职能集中到局层面集中处理和操作，同时撤销原各内部单位相关财务职能而改由新的机构统一提供服务。　　2、财务共享的起源和发展是什么？　　财务共享起源于20世纪80年代的西方发达国家，推广于90年代，21世纪初加快了步伐，现已在跨国公司得以广泛应用，福特公司是世界公认的第一个建立共享服务中心的公司。时至今日，世界500强企业里86%的企业都已经或正在建设财务共享中心。咨询公司对100家《财富》500强企业中实施共享和未实施公司进行比较，实施共享的平均成本下降了83%。目前我国境内实施财务共享服务的已超过450家。随着经济全球化的发展，传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈，必然形成财务管理专业化、财务核算集中化，财务业务一体化的趋势。