如何优化企业集团分层财务治理结构？

让各部门拿出相应的月度财务统筹表，每月定时上财务部申请，报销费用也是定时申请，过期不候。慢慢的就好了。

财务管控体系的构建与企业集团结构是如何互相影响的？

这个问题很大，我认为可能会这样影响： 1、集团结构决定财务体系，需要看集团管理程度需要来设置财务体系，若是管控非常高，则直接委派财务总监或分管财务的副总经理，这位财务负责人直接对集团负责。也可以是比较松散的，每月看看报表之类的； 2、财务体系的运作是否流畅可能会反过来影响集团结构，可以理解为“革命”，这种概率都比较小。

在资本约束下,如何做好业务结构和客户结构的调整,如何提高风险资产收益率

这么专业的问题到这里来问会有什么好结果吗？还是自己多动动脑筋吧！

比如，把你所关心的问题作为主题词上网搜索一下……请注意你的描述越充分，得到的结果也就越接近你的需求！

风险管控的理想状态如何？

就与风险管控，需要从几个方面进行阐述：

1、管控：管控，字面的意思是管理和控制，而五部委提出的内控与指引，是目前国内企业管理的基础依据；常常五部委的标准进行内控和和贵的管理。

2、风险：就与风险的理论，百花齐放，众说纷纭，但对于一些咨询公司，使用的是发改委的风险管理分类。
也不乏有iso9000/27000/31000,都可以作为理论参照。

3、效果：风险管控其实最终目的是看效果如何，这样就必然存在一个持续和优化的过程，在发展中看待变革的效果。

4、措施：就与风控的方式，可以是侧重内控、侧重风险、测试审计和侧重合规等多样方式，全面梳理需要自下而上和自上而下的结合进行。

5、方法：风控管理的方法有很多种，基于内控为主，辅助合规和风险评估；基于风险为主，辅助内控和审计；以风险为导向的审计与合规管理，等，主要在于客户对风险管控目标的诉求。

6、认知：在全面的管理、在完整的管理流程，都不是完美的，如果说全面，首先要让全员的认知提升，只有从文化和制度双向进行梳理和优化，才是有效果的。

以上扼要阐述，如有需要可以进一步讨论。

企业风险管控是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。 企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。

不同类型企业风险管理理想状态具体要求均有不同，在2008年金融危机的阴霾尚未完全消弭，全球经济又被新一轮乌云笼罩的时候，合理控制风险显得尤为重要。

企业必须对公司的风险就行管控。而且在最好有专业的程序或是章程的东西。