求房地产风险管理财务论文

（一）加强投资决策风险管理意识，实行投资决策风险负责制中小型房地产企业在项目开展过程 中普遍没有投资决策风险管理的意识， 认为风险管理是可有可无的。这样既不利于自身的发展，也不利于整个房地产 市场的健全和成熟。因此，中小型房地 产企业应完善投资决策管理，建立科学 的判断体系，加强投资决策的风险管理意识，根据自身情况选择配备专职或专人进行投资决策风险管理的工作。

（二）强化投资开发前期分析 研究，建立科学投资决策程序房地产开发投资数额大、建设周期 长、涉及面广，在投资过程中具有较大的 风险性。防范这些风险的有效技术措施就是在项目前期进行科学的分析、可行性研 究，通过调查研究和科学计算，对项目技 术上、经济上和社会效益上的可行性及风 险性进行综合论证、研究和评价，确定其 在技术上是否可行、先进，经济上是否合理、盈利，以及社会效益的优劣，为投资 决策提供科学的依据。
（三）进行充分的市场调查分 析，实行分散投资策略风险是指在投资经营过程中，各种 不确定因素使实际收益偏离预期收益的可 能性。减少这种不确定性，从而减少这种 偏离的最好方法就是通过市场调查，收集、整理、分析有关房地产市场的资料信息，正确判断和把握市场的现状及发展趋 势，把不确定性降到最低限度，从而较好 地控制房地产投资过程中的风险。
房地产投资分散是通过开发结构的 分散，达到减少风险的目的，一般包括 投资区域分散、投资时间分散和共同投资等方式。房地产企业在发展阶段应集www.bfblw.com/article.asp?ID=32106中有限资源专注目标市场，这是从目前 发展阶段来说比较合理的选择，也是风 险较低的区域选择。但长远来讲，公司 发展到一定程度，具有布局全国性市场 的能力时，可以进行区域分散投资。
（四）建立健全企业风险管理 组织，完善企业组织系统为了更好地实现房地产投资决策， 中小型房地产企业必须对风险投资决策工 作进行具体的组织，确定风险管理组织结 构，明确其职能，使企业各部门协调工 作，保证风险管理目标的实现。（五）加强风险知识、风险管理技能培训，强化全员风险意识由于中小型房地产企业内部员工行 为不当也是构成开发项目风险的重要因素，特别是在设立了专业风险投资管理 部门后，企业内员工极易产生将所有投 资决策风险管理责任都归于该部门的想 法。因此，必须对公司员工进行风险认 识和风险管理教育，使员工认识到开发项目所面临的各种风险，了解和掌握防 范与处理风险的方法，强化风险意识， 最大程度地避免风险。