如何做好房地产集团财务管控

我想从总的来说，无非是收支两个方面。
从收入方面来说，作好各地工程项目的销售控制：销售部定价监督报备机制，打折销售批准机制，销售款，代收费用资金安全机制；
从支出方面来说，最大的当然是工作项目支出，最好是企业有全面预算，实行全面预算管理，至少，也要在工程项目管理上多下功夫，招投标当然必不可少，进度付款一定要量价双控。再有就是开发费用，管理费用支出等，也应有合理的严格的制度约束，考核。