财务尽调过程中如何“防雷”？

尽调前需要对公司有一个比较熟悉的了解，设计好需要提到的问题，这样心中更有数。

尽调是一件需要不断琢磨思考的事情，其中很重要的一点是时刻保持合理怀疑与对信息的敏感。看看对方回答是否前后矛盾，回答问题是否遮遮掩掩，或者想要走访是否推脱。如果有这些情况，就要引起注意。

还有收集公司的资料很重要，除了从那边直接获取的内部资料外，还可以在网上搜一些关于被调公司的信息，比如公司和客户、供应商有没有纠纷，有没有被别人起诉等。

可以走访公司的重要客户和供应商等等，看看公司项目，生产场地等等。如果公司称是个大企业，生产场地很小，员工也很少，那么就要注意下了。

可以想方法和公司职工交谈，看看职工对公司的看法，获取公司的动态信息，或者打听到一些重要的信息。

业主怎么管理项目？

1做为业主如何管理工程项目

业主方在风险管理中要依靠咨询、设计和工程师，但业主本身一定要有比较强烈的风险意识，业主如何管理工程项目：

1、安全管理。安全是保证一切建设工程顺利进行的先决条件，在当今的建设工程项目施工中没有安全就没有一切，可见安全管理直接决定着一个建设工程项目的成败。

2、投资控制。经济收人是业主方进行项目投资的源动力，因此对投资的控制是业主方在进行项目过程中最重要的任务。

3、进度控制。进度控制既时间控制，任何一个项目都有其计划和要求的工期，只要满足合同的工期要求才算顺利完成施工任务，满足业主方进行下一步市场营销的需要。

4、质量控制。质量是建筑业企业生存的根本条件，是建筑业企业满足市场和行业要求的的最基本素质，因此业主对质量的控制是业主在建筑工程施工过程中应该主要关切的问题。

5、合同和信息管理。由于建设工程项目的复杂性，因此每个项目都有复杂的合同关系，因此合理的对建设工程项目进行中产生的合同和相关信息进行管理是十分必要的。

6、组织和协调任务。建设工程项目通常都需要多个相关部门和工种的协同合作，这就要求业主方在这个过程中扮演好组织和协调者的角色，只有这样才能使项目各单位和部门见顺利的进行沟通，避免由于沟通盲点产生的问题。