财务部在公司的业务发展和运营管理过程中应该发挥什么样的作用？

现代化的企业高效运营、飞速运转需要的是制度严密的企业管理模式.财务管理作为企业管理模式的一个分支，对企业的运行起着至关重要的作用。

（一）财务管理提供了企业资金运行的安全屏障。企业每一个员工出差发生费用。回单位报销，第一步就是需要将自己实际发生费用的发票和单据送到财务部门进行审核.审核发票的真伪，发生费用是否超出标准。有无虚报发票的行为。报销手续是否完备等，从这些财务审核的内容上看，财务管理对企业的资金安全高效运行起到了屏障的作用。

（二）财务管理提供了企业资产的有效保障。企业的资产分为固定资产和流动资产.所谓的固定资产就是企业办公场所。电脑座椅、企业车辆等固定设备，这些资产安全使用，正常的报废增加。打印机纸张、车辆汽油等耗材是否浪费。都是财务管理对企业资产的有效保障范围。财务管理制度要求定期开展企业资产使用登记，实现资产的动态管理，有效降低企业办公成本，进一步提升企业的利润空间。

（三）财务管理树立廉政风险防控屏障。任何企业在资金使用上都十分谨慎。财务管理的有效执行将增强资金使用的安全性能。使得资金使用合理合法。不存在任何不妥之处。企业财务信息公开将有效的实现企业管理良性互动。财务管理监督企业运作，企业运作中存在了一些新问题，进一步推动财务管理制度的完善，这样使得财务管理的手段方法不断丰富。进一步树立了企业廉政风险防控的屏障。

（四）财务管理有效的规避企业风险，为企业长久提供安全保障。企业财务管理虽然在中国发展时间较短，但是它起到的作用是显而易见的。企业财务管理可以分为预算管理、运营资金管理、应收账款管理、筹资管理、投资管理、成本管理、收入与分配管理、财务分析等等。预算管理为企业生产经营提供方向；营运资金管理为企业生产经营提供内部动力；应收账款管理为企业经营提供血液流入；筹资管理为企业发展提供外部动力；投资管理为企业提供更多的发展机会；成本管理为企业节约人力、物力、财力达到成本科学化，股东财富最大化；收入与分配管理为企业提供充足的发展资本；财务分析可以为企业提供科学的、可靠的航线，避免不必要的风险，可以对自身分析，可以对投资对象分析。

（五）财务管理对业务发展的作用，企业财务管理可以根据科学的方法计算出适合企业发展的最高业务量，可以根据特定的成本分析方法计算出企业维持生存所需要达到的最低业务量。企业发展并非业务越多越好，业务量太多而自身能力不足以支撑如此庞大的业务量时反而会导致风险的产生，而企业发展都有固定经营成本，要保持不亏本的状态就必须得到大于等于固定成本的经营利润，这就需要财务管理的支持。

越是成熟的、大型的企业越加重视财务管理的作用。财务管理并不仅仅只是会计实务，他更多的倾向于财务分析，财务决策。它是企业发展中的灯塔，是GPS。