小区自治怎样监督财务开支？

这是个很重要的问题。凡是那些实施“自治”，而又最终失败的小区，基本上都是在该环节出现了相应的问题，因为这是个相当敏感的事项。

个人感觉，小区自治管理时，要根据该小区的规模和实际，分别建立相应的财务管理及财务监督模式：

一、业委会内部首先要建立完善的财务管理制度。实践中采取的方式有：

1、采用代理记账；即支付一定的费用，委托代理记账公司对小区财务进行核算，负责会计处理并编制财务报表。

2、配备专职的财会人员负责，这样可以加强本小区财务管理，专人专职，提高效率。

3、业委会内部人员兼职负责。这种做法虽可节约一定的费用，但是对人员素质的要求较高。

不管采用哪种方式，都要建立健全规范的内部管理制度，定期编制会计报表，健全费用报销手续等等。

二、小区要建立完善的财务监督机制，保障业主知情权能落到实处。

1、可以再设立一个业主监督组织。

这个组织也是由业主大会选出，与业委会平行并列。其职责是对业委会的日常工作进行“业绩评价和财务监督”，该组织向业主大会负责，接受全体业主监督。

2、必须对小区三项基本文件进行翔实的完善，（议事规则、管理规约、维修基金使用规定等）

3、对业主敏感的财务收支项目，必须定期空开。召开业主大会会议期间，小区财务报表等档案

及其他材料，业主有权进行查阅。