财务共享服务实行后，会有哪些优势

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财务共享服务实行的优势：

　　（一）成本降低
　　1、节约人工成本
　　人工成本的降低有两种情况：一是在业务量不增加的情况下人员要减少，这是直观的成本降低；二是在业务量增加的情况下人员不增加，这是一种相对的节省。资源、业务共享前，各个单位和地区都要设置相同的岗位，企业要付出相同的成本。
　　2、内部管理成本降低
　　财务共享服务模式的实施，促进了业务流程的标准化、规范化，业务处理的流程化、专业化；同时消除了重复的、非增值的作业，极大地提高了效率，间接地降低了内部管理成本。
　　（二）服务质量与效率提高
　　基于IT系统的强力支撑，财务共享服务模式能够把复杂的工作变得标准化、流程化、细分化，企业工作效率和质量将得到进一步提升。
　　（三）提升企业竞争力，增强企业规模扩大的潜力
　　1、整合能力和核心竞争力提高
　　公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，“共享服务”能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过“共享服务”提供的服务完成。“共享服务”将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来。这样将使其更集中精力在公司的核心业务上，从而更好的为公司创造价值。
　　2、促进企业扩大规模
　　实施财务共享服务模式有助于企业更快地建立新业务，不必考虑为新业务建立财务部等职能支持部门，因为这些财务共享服务中心都可以为其提供。因此，企业变得更加灵活，更具备规模扩张的能力。
　　（四）财务管理水平与效率提高
　　由于共享财务服务模式对所有子公司采用相同的标准作业流程，拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析更容易跨地域、跨部门整合。同时，某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，“共享服务”人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。此外“，共享服务”的模式也使得IT系统的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。
　　（五）向外界提供商业化服务
　　公司可以利用“共享服务”向其它公司提供有偿服务，获取更多利润。