财务成本管理和公司战略与风险管理考哪一门好

考财管呗，经济法、税法需要背的东西都比较多，战略也需要背较多东西，财管主要是个运算，理解的较多，这样搭配着，合理些，否则要背的东西太多了。

基于生命周期的财务战略与基于由于财务质量的财务战略有什么关系？

企业集团财务战略相对于单体企业采说，具有整体性强、协调性强、市场性强等特点，需要更多地从整体与个体的利益冲突与协调中考虑，更多地强调集团整体竞争力的提高与持续竞争优势的获取。借鉴企业生命周期理论，在集团生命周期的各阶段，企业集团应配合其财务特征采取适宜的财务活动战略和财务关系战略。
一、企业集团初创期与财务战略选择(一）企业集团初创期的财务特征在企业集团的初创期，各种制度和机制尚未建立健全，财务特征主要表现为：(1)资本规模相对较小，经营风险最高。(2)融资来源单一。由于资信水平低，偿债能力差，资产抵押能力有限，负债融资缺乏信用和担保支持，很难获得银行贷款。
资金主要来源于创业者的投入和风险投资公司的投入。(3)企业集团由于投资规模较大，但资金融通有限，加之现金流转缓慢等特点，所以现金净流量表现为高额负数。(4)财权高度集中在集团公司，财务管理体制是典型的集权形式。(二)企业集团初创期的财务战略选择(1)财务资本来源有负债资本和权益资本，负债资本由于需要按期还本付息，对于初创期现金流量不稳定且现金流入较少的企业集团来说，具有高财务风险；另外，由于盈利低，债务资本的税盾效应不明显。
为了平衡风脸，在融资结构协调战略中，宜采用权益融资佩险资本)为主。(2)在初创期，为了运用有限的资金获取最大的收益，并且实现集团的战略目标，企业集团宜使用投资聚集战略，由母公司统一调度投资方向和投资力度。(3)在初创期，除发放工资薪金、支付利息及交纳所得税以外，对于股东的分配政策多为零股利政策，若非分股利不可，也主要考虑股票股利方式。
同样，对于高管人员的股权激励在此时也应量力而行。(4)在初创期，企业集团以权益融资为主，资本重组的力度较弱，财务关系战略中的冲突相对较少。企业集团为了增强竞争力，可以通过战略联盟形式来实现“升级跳跃式”发展。。