中小企业如何加强财务管理？

至于如何加强中小企业的财务管理，我们君合信提出以下建议，可供参考。
1、提高管理者和财会人员素质。管理者要树立现代化企业管理理念，完善企业制度，企业财会人员要主动学习新知识和提高业务操作能力，有较强的法律意识，在复杂的经济业务中，能够保持职业的谨慎性和规范性，能从整体的角度，用科学的方法、明确的理解力和判断力，找出解决问题的办法和思路。
2、建立健全内部控制制度。
以《会计法》和《会计基础工作规范》等为依据，结合企业业务经营实际，制定科学可行的会计工作流程，建立各岗位责任制、授权审批制和不相容职务分离制度等，有效增强内部财务管理，发挥会计监督职能，防范经营风险，增加企业经济效益。
3、加强资金的管理和使用。
从资金集中管理入手，以现金流量监控为切入点，通过实施全面预算管理，切实提高资金使用效益，防范财务风险，将企业的资金用到实处，用到点子上，杜绝不明支出，零散支出也需记账。
4、强化企业责任成本管理。
成本费用控制不仅仅是财务人员的责任，也是各级管理人员和全体员工的责任，要细分落实成本费用指标，确保企业成本降低。实施责任成本，提出降低成本的指标，从点滴做起，靠管理、靠技术进步降低成本。
5、实现财务管理的信息化。
把企业有效的规章制度体现到计算机的应用管理程序上来予以固化，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，使预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化，保证资金流、物流、信息流置于严密监控之下。
6、优化企业投资决策。
注意对投资项目进行深入细致的可行性研究，组织各方面人员进行筛选、论证，确保投资决策的科学性，降低投资风险。中小企业由于自身资金规模有限，融资困难，筹资渠道少，应主要考虑对内投资，充实企业的主营业务，如新产品试产、对技术设备更新改造、产品营销网络拓宽和人力资源投资。
除了以上方法之外，还有一个更省时省事省钱的方法，那就是选择一家代理记账公司，不仅能使您公司的财务进行科学规范化的管理，还能节省公司的员工工资支出，可谓是一举数得，深圳代理记账公司请认准我们君合信，十几年老品牌，您值得信赖。