公司存货管理信息获取不畅导致什么问题？

我个人认为：第一、按照商业价值链的观点，实现商品价值的过程主要包括：采购原料或半成品生产库存和物流分销渠道消费者。这五个环节是紧密联系的、密切互动的。如果任何一个步骤出现问题，都会对其他步骤、甚至整个价值链产生影响。第二、“存货管理信息获取不畅”即意味着库存环节出现问题。第三、如果贵公司是生产类企业，库存问题会导致以下后果：一是影响生产计划的制定、生产过程的开展，从根本上影响企业生产的规模和效率，对实现盈利目标产生冲击。二是影响采购计划的制定、采购过程的开展、导致采购数量和采购品种与生产需求不适应，还可能因采购问题影响企业现金流的紧张。三是批发商、零售商将面对供大于求或供不应求的不利局面，近而影响商品的价格，可能导致分销渠道放弃对该商品的批发或零售。四是消费者因商品价格的非理性波动，对企业的形象、商品的印象大打折扣，进而可能影响市场占有率。第四、如果贵公司是销售类企业，库存问题会导致以下后果：一是如果实际库存超过虚假库存，可能会导致大量的采购进货、从而造成更大数量的商品积压，无形中增加了库存管理费用，如果商品保质期过短，会产生很多商品因过期而丢弃的情形，从而影响企业的利润。二是如果实际库存小于虚假库存，会导致减少或中止采购，导致大量商品脱销。因企业不能满足消费者的购买需求，导致丧失大量的市场份额，影响企业形象。没有足够商品销售额，也会影响企业的利润。第五、综上所述，商业价值链是一个系统和整体，每个环节，包括库存环节在内，都和其他环节息息相关。每个环节出现问题，都会影响整条价值链的运行，近而影响企业的收益。所以，企业对经营管理中的每一个步骤、每一个方面，都应该重视起来，以实现企业的生产经营目标。以上建议，仅供参考。