请问财务、业务一体化到底好不好？

我个人认为财务、业务一体化好。

可以减少重复劳动。业务部门将业务内容输入系统中，公司各部门都可以信息共享，不需要重复输入，且比财务所需要的内容多，也便于财务的后期分析。

至于说财务与业务不是一个人可以领导管理的，这个问题很好解决。管理流程、各部门及各岗位工作职责确定后，领导只需对特殊情况、例外情况进行处理，更多地要考虑的是发展的方向，不需要事必躬亲处理业务。

对否，供参考。

财务、业务一体化我认为不是太合适的，只有家属内的小公司可以这样做呀！

因为这给内部控制带来了极大的问题，因为财务与业务是二个不相溶的职务，从本质上来讲是不能由一个人担任或一个领导管理的。

具体带来的问题我就不在这里展开了，因为有好多内容呀，一下子说不清楚的！

不好。 不利于财务监督，不利于企一业管理。

财务业务一体化各模块之间的数据转递关系是怎样的？

答:在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下,将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计,建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程,使财务数据和业务融为一体。在这一指导思想下,将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时,利用事件驱动来记录业务;业务事件处理器按业务和信息处理规则,将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库。当需要信息时,具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。这种方式能最大限度地实现数据共享,实时控制经济业务,真正将会计控制职能发挥出来。