面试总会被问及做为一名财务经理，你应该怎么管理下属，尤其是下属很多，有好的经验可以推荐一下?

领导力、号召力、影响力、专业创新水平、公平公正的处事风范，还需必备识人用人的智慧、培养下属成长成才的胸襟与能力，才能深孚众望、带出优质的团队、作为职业经理人，必备要素不亚于治国安邦所需的人格特质、职能操守。 来自职Q用户：宁女士
从下面几个方面来讲:
1.首先要考虑公司环境，有公司文化的企业自然制度比较健全，那么你需要根据环境变化最相应的制度调整和优化即可；
2.如果公司没有自己的文化你需要把制度变成文化；
3.如果既没有文化又没有制度，那么你需要先建立制度，再在制度的基础上建立文化。
个人认为这才是正道。。。 来自职Q用户：许先生

面试财务主管一般会被问到哪些问题

会计属于专业技能性的工作，一般都会对专业技能进行严格的测试，不同职位具体的要求会有所差别。
企业对会计的要求一般都在于会计处理是否熟练、税法知识是否熟知，会考查具体的会计分录如何作，税法上的一些规定。我曾在HP面试的题目是1、生产企业如何结转存货到成本这个过程；2、固定资产的折旧年限、残值率。
除了专业知识的考查，也会看你的性格特点，往往会问的问题是1、是否能够适应会计工作，会计工作比较烦琐；2、个人的优点和缺点是什么？通过你的回答，面试人员来判断你的性格是否适合从事会计这个行业。
建议自己可以先想一下，是不是适合作这个行业。
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