面试财务被问到怎么做预算,这么宽泛的问题怎么回答

预算管理是公司管理水平提高的一个重要途径，是把公司的经营目标，通过正式的量化的形式来表达出来，并概括出实现经营目标的具体指标和步骤。预算管理是对公司发展规划和年度经营目标的细化和量化，有助于公司各部门明确自己的职责和自己的工作目标，以及实现经营目标的各个指标。
编制预算有助于企业上下级之间、部门和部门之间的相互交流与沟通，增进相互了解，加强部门与员工对经营目标的理解和认同。同时，预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，预算管理可以合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞与不足，降低日常经营管理的风险，及时修正在经营过程中的偏差。
编制预算需要从上到下和从下至上的多次的反复的交流和修正。
一种方式是由公司管理层首先提出下一年的初步的经营目标，交各部门进行分解和落实，各部门根据自己自身的工作实际情况，对目标进行测算，对完成的可能性及问题等进行研究分析，营销部门会围绕着年度目标确定销售计划，确定需要的产品数量，产品品种和回款计划，生产部门根据销售部门的销售计划分解指定生产的具体的品种，产量及进度计划，供应部门根据生产部门的计划确定年度的采购计划，财务部根据各部门的计划确定资金计划，然后将这些意见反馈给上层，如果偏差较大，要进行交流协调和修改，使预算既能够有实际操作的可能，又具有一定的前瞻性，然后由公司董事与批准和下达。
另一种方式是公司高层在上一年度适当时候安排各部门先，根据当年的预计完成情况和对下一年的预判，进行下年预测和上报下年的预算，公司综合管理部汇通财务部汇总后，对各部门的预算进行研究分析，提出可行性和不可行的因素，再和各部门进行沟通交流，最终达成一致，然后报公司董事会批准后下达。
公司的预算要分解为很多的部门预算。财务部主要包括收支的现金预算、融资和投资的预算。
准备面试时面对这个问题，你可以简单的回答一下编制预算的意义及编制预算的流程和财务部门编制预算的具体方法。