如何进行银行业风险管理？

一、风险管理内部机制构建

风险管理贯穿于银行业务经营每个部门，需要运用标准化管理方法形成合规管理要求，为建立内部风险控制体系提供统一的管理体系及评价制度。风险管理应该合理体现银行的整体经营规模、业务发展特点、资产配置状况及内部风控环境等因素，并随着外部监管政策变化、总行经营重点业务调整、分行管理流程转型等不断提升完善。

（二）风险管理文化氛围塑造

加强风险管理需注重软环境建设，形成银行内部“全行重视、全员参与”的企业风险管理文化。只有建立合规风控管理文化，才能解决风险管理的滞后性问题，将风险管理从事后处理转变成事前防控。先进的风险管理制度为风险管理提供了有效的制度保障，但更重要的是形成激发员工责任意识及感知风险的文化氛围。一旦形成企业风险价值观及道德规范，银行的每一位员工都将发挥风险管理的能动性，通过承担职责去获取个人收益的提高及自我价值的实现。

（三）风险管理团队发展指引

在传统的经营模式中，时常存在业务发展与风险管控的权衡问题，主要原因在于做业务的和管风险的始终着力于自身岗位职能，未能形成全局观。业务发展与合规风险管理本质上应该是相辅相成的，风险管理是促进业务良性发展及树立品牌信誉的保障，也是创造稳定性收益的必要前提。只有将“合规创造盈利”的理念纳入到团队发展的思维导向中，才能在有效遏制合规风险的同时为企业创造最大价值。