传统模式下财务共享服务中心的特点不包括？

1．财务与业务一体化 财务部的定位是为企业发展提供强有力的数据支持。

在分散核算的情况下，第一是财务数据汇总到集团不及时，第二是因为核算标准受人为因素影响多，不真实。采用共享模式后，标准在共享系统中统一建立，极大减少人为因素，真实性极大提升；其次，能够很快从财务数据追溯到业务底层数据，准确及时定位问题，深入业务，为决策提供支持。2．财务内部结构可以更偏重战略层面 财务是企业的一个核心部门，为企业的战略提供重要支持。在分散核算情况下，大量的人力都耗费在基础核算和内部沟通上，决策分析能力跟不上企业发展。采用共享模式后，系统直接从业务中采集数据，按照预设规则核算，基础核算部分效率提高，人员减少，财务部有更多的精力放在战略层面。3．真正实现预算事前和事中控制 全面预算管理就是实现预算的事前和事中控制，才能提前防范风险发展。在分散核算情况下，各子公司自行管理，预算业务数据不完整，很难达到事前控制，事中即使用人监控，但也避免不了人为因素。共享系统建立后，财务与业务一体化，可以在预算编制时，就保留业务层面数据，实际业务发生时，直接在业务层面做到预算监控，比如：工薪可以从员工人数、每个人的工资开始编制，实际业务时，每次人事部准备招聘前要提交招聘申请，系统直接与预算编制时的人数进行对比，做到从业务层面就进行控制。4．制度流程固化，增强了可延续性和可执行性 在分散核算的情况下，大部分跟业务相关的财务制度很难贯彻和执行，纸质的制度不好保存和延续。共享模式建立后，制度流程直接内嵌到共享系统中，大家不用思考就能按照系统的提示执行制度，而且制度能很好地延续下去，保证企业内控风险的稳定性和延续性。