财务管理的系统风险包括什么？

财务管理的风险有经营风险和财务风险，经营风险就是你日常营运过程中的风险，财务风险是你的投资筹资活动面临的风险！

战争、 经济衰退、通货膨胀、高利率

有没有企业财务分析、防范风险相关的课程

企业财务风险管理分析与防范模块一：企业风险管理 零、财务风险的定义1. 何为风险2. 何为企业风险3. 何为财务风险4. 财务风险的实质5. 财务风险的主要构成6. 财务风险应对的思路 一、企业风险管理1．复习内部控制COSO, SOX， ERM BPR的发展过程2．美国企业风险管理的总体构成要素3．案例：回家的风险4. 案例：应收账款的风险管理5. 风险管理的目标 6. 风险管理的基本程序 7. 风险管理的基本框架 8.我国企业风险管理的实践 二、风险管理的环境1．管理层的风险观念变革2．影响风险的因素3．企业风险文化的形成三、目标的设定1． 战略目标2． 运营目标3． 财务报告目标4． 合规目标5． 目标设定的标准6． 为一家企业设定目标四、事件的确定1． 事件确定的技术2． 事件的种类3． 基于你的目标确定事件 五、风险的评估1．内在风险与剩余风险2．定量与定性分析3．风险地图4．累计风险与风险组合5．风险管理指标分解六、风险的对策1． 风险承担2． 风险规避3． 风险转移4． 风险转换5． 风险补偿6． 风险控制7． 风险对冲七、控制活动1． 控制活动中的关键定义2． 控制方法在变化3． 推荐25种必备的控制方法八、信息与交流1．风险管理信息沟通的必要性2．对风险管理信息沟通的要求3．建设信息沟通渠道的具体措施4．信息的质量要求5．交流的方法 九、监督1． 监督的最新要求2． 中国最佳实践3． 监督的马奇诺防线4． 监督与改进在风险管理体系中的重要性5． 监督与改进的实质6． 监督与改进的对象、内容及结论7． 监督风险管理有效性的方法十、IT 风险管理基础1． 信息技术应用于风险管理实践2． 风险管理信息系统保障风险信息量化值的要求3． 风险管理信息系统的功能要求4． 风险管理信息系统应该实现跨部门的集成与共享5． 风险管理信息系统应该确保安全、稳定运行6． 风险管理信息系统的建设与更 模块二：财务风险管理分析一、 财务战略风险案例（十大企业财务风险管理案例分享）二、 财务运营风险管理分析三、 财务策略风险分析四、 财务报告风险分析五、 财务合规风险分析六、 俯瞰企业财务运营1、财务的目标 透过财务金字塔，认识会计，财务分析与控制 财务平台稳健与其它部门的安全运营2、从财务管理的角度重新审视资产负债表 3、从财务管理的角度重新审视损益表 4、企业运营分析的核心思路 一个中心，两个基本点5、企业财务分析的核心思路 一个起点：行业既市场 五大方面的运作：利润、周转、结构、利息、税收 两大结果：风险和回报的平衡三大平衡：股东，员工与社会一个目标七、 财务报表的结构分析1、 财务报表中必须分析的十一大关系2、 企业财务管理中的关键项目分析（1）、应收账款分析（2）存货管理分析（3）固定资产分析（4）应付账款分析毛泽东管理思想对财务的指导意义八、营运资本分析资金运作效率及投资与融资风险管理 1、运用营运资本进行财务报表的详细分析 2、营运资本的来源-营运资金的供应者 3、营运资本的需求-营运资金的控制与需求者 4、现金与银行短期借款 5、净现金-营运资本分析-不同情景下的对应决策 6、实用工具企业资金EXCEL自动分析表格7、公司会遇到资金周转危机？应对的四项策略？8、个人理财必须具备的知识题一: 你有足够的套现能力吗?题二: 你有能力偿还债务吗?题三: 必须具备的货币与财政知识? 9、现金流量分析 九、具体财务风险防范的主要措施1、汇率风险与防范技术2、信用风险防范的技术3、税务风险防范的技术4、成本风险管理的技术5、预算风险管理的技术6、财务报告风险管理的技术7、衍生品交易风险管理的技术8、企业并购管理中的管理技术9、职业道德风险的防范技术10、其他案例分享

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