如何创新电力企业文化？

回答这个问题之前，我先分析这个问题的具体情况，电力企业文化，以我们知道的电力企业，也只有国家电网，其他的电力企业也是大企业内部自己电力部门，但是这个电力公司只供自己企业用电，不用于老百姓用电，你是说国家电网这家国企吗？

那我就以国家电网企业回答问题了，个人认为，电网公司庞大，企业员工甚多，多个部门，把发电部除开，我把这多个部门综合分成三个部门，管理部，工程部，一线维护部。企业文化包括很多方面，我就不一一说（打字好累），我们以部门性质来学习企业文化中的重点，比如，管理层，重点讲解企业文化中的企业哲学，价值观念，企业精神，不需要去学习企业制度，制度本来就是管理层出来的，还要去学习，很乏味。工程部，重点讲解团队意识，企业使命，知道自己的角色和责任。一线维护部，只需重点讲解企业形象和企业道德，你跟他讲企业精神，价值观念，还要他学习企业精神，他们很乏味，会让他们感觉很无聊。一线维护人员，直接接触用户，注意的是形象，他代表着企业，用自己的职业道德为千家万户解决问题。

风险分级管控体系主要有哪些建设步骤？

风险分级管控体系，既然是个体系，那么首先需要先定义，即分析风险类别，目前市场上大多涵盖政策风险、市场风险、运营风险、技术风险、信用风险、流动性风险、声誉风险，等等。其次，针对不同类别风险建立风险等级，结合其发生诱因，风险传导、风险伤害程度、损失造成大小，分层；再次，是建立管控体系，结合分类、分层，设定不同的管控措施或化解或转移或分散或承受。