识别隐患的方法有哪些

隐患的识别方式有：日常的工作经验识别；通过重大危险源识别重大隐患；各种技术规范、标准的技术识别；通过项目的施工特点识别隐患。

安全隐患识别应考虑“三、三、七”的要求：所谓“三、三、七”，是指三种状态，三种时态，七个方面。三种状态：正常、异常、紧急；三种时态：过去、现在、将来；七种类型（安全）：机械能、电能、热能、化学能、放射性、生物因素、人机工程因素（生理、心理）。









处理方式
（一）一般性事故隐患：应要求有关区域部门限期排除。
（二）重大事故隐患：应做出暂时局部、全部停产停业或停止使用，并立即上报上级政府主管部门，根据实际情况和具体要求，进行限期整改。
（三）特别重大事故隐患：应立即做出停产停业，立即上报上级政府主管部门，并及时进行人员疏散、加强安全警戒等相应措施，进行彻底整改。

下列各种风险管理方法中，属于风险识别的方法有?

风险识别的方法:1、文件资料审核2、信息收集整理(1)头脑风暴法是最常用的风险识别方法,它借助于专家的经验,通过会议方式去分析和识别项目风险。(2)德尔菲法是邀请专家匿名参加项目风险分析,主要通过信函方式进行。调查员使用问卷方式征询专家对项目风险方面的意见,再将问卷意见整理、归纳,并匿名反馈给专家,以便进一步讨论。运用德尔菲法需要注意:人数不宜太少,一般10-50人为宜;对风险分析往往受组织者、参加者的主观因素影响,因此有可能发生偏差;预测分析的时间不宜过长,时间越长准确性越差。(3)访谈法是通过对资深项目经理或相关专家进行访谈来识别风险。负责访谈人员首先要选择合适的访谈对象;其次,应向访谈对象提供项目内外部环境、假设条件和约束条件的信息。(4)SWOT技术SWOT技术综合运用项目的优势与劣势、机会与威胁方面,从多视角对项目风险进行识别。(5)检查表是有关人员利用所掌握的丰富知识设计而成的。优点是它使用风险识别能按照系统化、规范化的要求去识别风险,且简单易行。不足是专业人员可能编制一个包罗万象的检查表,因而使检查表具有一定局限性。(6)流程图法将项目全过程,按其内在的逻辑关系制成流程图。针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调处与分析,找出风险存在的原因,从中发现潜在风险的威胁,分析风险发生后可能造成的损失和对项目全过程造成的影响有多大。(7)因果分析图利用因果分析将风险问题与风险因素之间的关系表示出来。一般风险因素包括人、机器设备、材料、方法(工艺)、和环境等方面。(8)工作分解结构识别风险先要弄清楚项目的组成、各组成部分的性质、它们之间都的关系、项目同环境之间的关系,这些可利用工作分解结构来完成。

答案是：1、2、4、5风险调查法：通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。风险列举法：指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。风险中和法：指将风险的损失机会与获利机会予以平均的一种风险处理方式；财务报表分析法：通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。现场调查法：委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。