管理会计的创业项目有哪些

资金募集、管理、投融资及运营。管理会计（Management Accounting），就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。准确无误地执行交易处理负责企业绩效管理管理流程的倡导者分析财务数据，支持更佳决策通过预算和预测制定长期规划管理流动资金和分析融资替代方案评估资本投资和企业并购风险识别和实施内部控制推动符合职业道德的商业实践担当战略商业伙伴的角色

假设你是某公司的CFO，你的公司想并购（或投资）另外一家公司，如何识别与防范目标公司可能的财务舞弊行

这个问题关键在识别风险，只有风险识别了，才能有对策防范。给几个建议供参考：1、企业调查风险，主要是被购方处于自方利益的需要，会将财务数据粉饰或纂改，达到卖个好价钱的目的。防范措施主要是追查原始凭证的来源，合理、合法的才能作为入账依据，白条凭证（记账凭证后面没有单据）或无理由结转凭证，一律剔除。2、财务报表以外的表外风险，主要是政府态度、历史沿革、法律诉讼等，这些虽然不在财务报表中体现，但对于目标企业已经构成潜在或隐性威胁，多数情况下，一旦收购成功，这些问题会很快冒出来。这个风险防范主要靠外部调查，如信函、走访等和内部调查，如谈话、问卷等。3、债权债务风险，主要是债务风险，尤其是隐性债务，有些债务企业打了条子或开出收据，但并没有入账。这个风险可以通过收购协议中制定明确的债务收购条款来规避。并购协议中要附上债权债务转移的三方协议。4、资产质量风险，多表现在固定资产和存货上。被购方通过少计提固定资产折旧，达到虚增资产的目的；存货，有些存货根本不能称其为“货”，基本是报废材料等，报废原因多种多样，可能是积压物资、可能是报废产品、可能东西已经没有了但账还存在、可能是技术落后导致的不能使用，等等，这些都使财务报表中的资产虚增，从而达到净资产也虚增的结果。防范这种风险，主要靠核查（盘点），一般固定资产要100%核查；存货可以抽查20%，如果有问题加查20%，以此类推，并以核查准确率（合格数/总抽查数）来判定资产的质量，已经与被购方讨价还价。5、收购程序风险，如，有些省市不允许债转股，有些省市政府会出面干预，等等，这些风险虽然不是财务相关的，但对后期运作形成障碍或方式选择。一般，被购方财务负责人了解此情况，可以主动询问，达到规避此类风险的目的。大致能想到的就这么多，都是本人经验，绝对原创。不一定全面，供参考吧。

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