什么是风险识别？

一、风险识别的重要性

风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。

二、风险识别的基本步骤

在调查研究的基础上列出初步风险清单→对列入清单的风险进行分析评价→对各项风险进行分类排队

三、风险识别的依据

1。
企业外部有关风险管理的信息资源

2。组织内部信息资源

3。项目范围说明书

4。风险管理体系文件

5。相关的项目管理计划

注意掌握图12-3的风险分解结构。

四、风险识别的基本方法

风险识别的基础在于对项目风险的分解。

项目风险分解途径：目标维、时间维、结构维、环境维、因素维。

方法：文件审查、信息采集技术(头脑风暴法、德尔菲技术、访谈、根本原因识别、优势、弱点、机会与威胁(SWOT)分析)、核对表分析(风险分解结构的最底层可以作为风险核对表使用)、假设分析、图形技术(包括网络图、WBS、因果分析图、影响图)。

五、风险识别的结果

(1)风险清单。

(2)可能的应对措施。

(3)风险因素。

(4)更新的风险分类。