怎么理解检验检测机构中风险和机遇中的“机遇”

风险评估和控制程序1.目的为了能够在检测工作中持续进行风险识别、风险评估和实施必要地控制措施。2.适用范围适用于本中心检测工作中所涉及的风险评估和风险控制领域。3.职责3.1 各岗位人员负责识别在检测工作中可能存在的各类风险以及风险预防和控制措施的实施;3.2 检测业务办公室主任负责组织识别出风险的分析;3.3 质量主管负责风险的评估和采取何种预防和控制措施3.4最高管理者负责批准风险预防和控制的措施;3.5 各部门负责人负责风险的监控和预防控制措施的跟踪验证。4.工作程序4.1风险的识别4.1.1在整个的检测过程中可能存在的风险4.1.1.1检测前:a)合同评审的风险，例如：检测方法不适用与检测样品b)样品风险，例如：检测样品信息与检测委托单不符的风险。c)信息保密风险，例如：在与客户沟通时泄露其它客户检测过程中提供的样品、文件及传递过程中的信息d)沟通风险，例如：未能将客户的检测需求有效地传递给相关人员风险。4.1.1.2检测中:a)人员风险，例如：检测人员资质不足;b)仪器设备风险，例如：仪器设备未定期校准或核查;c)试剂耗材风险，例如：使用无证标准物质;d)检测方法风险，例如：未识别样品基质对检测方法带来的干扰;e)安全风险，例如生物安全、化学安全、辐射安全等方面的风险4.1.1.3检测后:a)样品存储和处理的风险，例如：样品丢失;b)数据结果风险，例如：人为更改或伪造检测结果;c)报告风险，例如：检测报告未审核签字;d)信息安全和保密风险，例如：客户信息、报告和数据信息泄露。4.1.2各岗位人员都有责任和义务发现和识别整个体系运行过程中可能存在的风险，并告知检测业务办公室主任。4.2风险的分析4.2.1检测业务办公室主任在接到可能存在的风险情况后，立刻汇同相关部门和人员对识别出来的风险进行分析。4.2.2分析如果风险发生，可能造成的影响情况:1)检测数据错误2)检测报告不准确、不规范3)危害到检测人员的身心健康4)影响环境等4.2.3分析风险可能发生的频次。4.3风险评估14.3.1质量主管根据风险分析的情况组织相关人员进行风险评估。