HR的管理系统应该具备哪些功能？

【CEO期望HR做到的6件事】

1）人才吸引：满足企业经营与发展需要；

2）人力成本管控：用数据说话，每月提供准确的人事报表；

3）人才保留：稳定的团队能够让企业发挥更大的价值；

4）人才培养：为企业复制优异的人才；

5）推动变革：企业发展少不了创新求变；

6）业务伙伴：提升人效，熟悉并支持业务增长。

【员工流失率分析】统计员工流失率是HR每月必做的工作。但只笼统计算了“员工流失率”一个数据，并未细分。强烈建议增加：

1）高绩效员工自愿流失率；

2）储备人才员工自愿流失率；

3）关键职位员工流失率；

4）老员工流失率（按司龄分段）；

5）新员工流失率；

6）员工流失成本（招聘，培训等）。

HR总监有三宝：战略，体系，规划好。

薪酬经理三宝：预算，方案，执行到。

培训经理三宝：问卷，讲师，评估表。

绩效经理三宝：指标，量化，写报告。

招聘经理三宝：模型，面试，搭渠道。

HRBP三宝：业务，协作，服务高。

企业文化三宝：内刊，年会，手艺巧。

员工关系三宝：合同，系统，转正表。

盛田昭夫（索尼创始人）：经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人效薪。以人为本，就是以人心、人性、人需为本。一、HR经理必须要从“人效薪”三个维度创造价值！1、人：人才。招对人、用好人，人尽其才，构建团队，创建文化。2、效：绩效。衡量人才最好的办法就是工作成果与绩效。提高劳效、人效，发挥每个员工最大的价值。3、薪：激励。没有好的激励机制，好的人才也会失去向上的动力。最终，可能埋没了人才，损失人才的创造力。反而将人力资本转变为人力成本。二、选配人力资源经理不是最牛则好，而是适而优就好！小微企业如果用能级高、段位高的HR经理总监，肯定是大才小用。一是过度用人带来的资源浪费，二是稳定性不佳，三是很有可能根本招不到这样的高配人才。大中企业如果用能级低、段位低的HR经理总监，肯定是得不偿失。一是人力资源必须是大中企业变革的推动者、文化的构建者、战略的引领者，低配人才无法胜任。二是轻视人力资源管理，一定会给企业的发展带来影响和制约。

每一个企业在发展的过程当中都会用到HR系统，因为这个软件是最基础的，也是最重要的一个核心软件。

一个功能完备的HR管理系统，应当具备以下基本功能：

岗位规划、人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、保险福利、合同管理。

当然，也不限于这些功能，你还可以自行添加。

但如果用的是标准软件，二次开发估计没那么简单，对接需求都能对到你害怕（耗时大半年的都有）。

还不如使用无代码开发工具自主开发来得实在，想要什么功能，动手添加上去，不想要的功能，直接删除；还可以和WMS、CRM、OA、ERP等软件，进行集成，对接钉钉、用友、企业微信、金蝶等国内外主流信息系统......

当然，实现这些功能，得靠低/无代码开发平台的佼佼者，比如说云表平台，国内最早的无代码开发平台。

用它开发HR管理系统，不用写一行代码，会画表格就行，它的界面和excel长得很像，复制、粘贴、拖放，即大功告成。

有免费版，可生成移动端app，局域网可用，可本地、云端、混合部署。

若你感兴趣，可留意下方传送门：

方法一：

1.头条app搜索【云表】。

2.进入之后，在右上角三条杠处，找到【登录】。（或者进去后直接点击【免费注册】）

3.信息填报完毕，即可在【管理控制台】免费获取。

方法二：

点击我的头像，进入个人主页后，在下方找到【免费下载】

赠人玫瑰，手有余香。如果你有更多的想法，欢迎在评论区一起交流探讨。