本文关于中国制造业的困境在哪里?制造企业的工厂管理有哪些真正痛点?该如何解决?,据
亚洲金融智库2022-05-22日讯:
做研发类人员使用工业软件的。目前正在制作低代码嵌入式系统开发平台。该平台主要解决企业数字化应用和工业互联网应用的具体问题。
我个人认为,中国制造业的困境关键是缺乏核心技术,表现出来就是大而不强。
其实管理根本不是问题。了不起效率低一点,加点班,因管理而导致的损失肯定能补回来。但核心技术都缺失,企业自己基本是没啥办法解决的。
去过国外,总体感觉是先进国家大算盘打的精。总是占据产业链上游或关键路径。你想节省成本,必须给他交钱。而我们首先是发展的比较晚,小算盘打的精,但对投资大,回收周期长的核心技术一般不是很感兴趣。
随便说些例子,比如家具,橱柜。大部分关键技术掌握在外国人手里。我们只是使用人家的设备,出劳动力而已我是学机器人和自动化的。机器人,自动化软件,目前国内技术基本不能和国外竞争。
我们目前正在制作低代码嵌入式系统开发平台。可以看成是一种芯片版PLC集成开发环境。样机已经可以运行。是创新产品。技术已经达到世界领先。产品出来以后,可以和最先进的国外同行竞争。
绝大多数制造业当前在企业管理中的痛点为管理杂乱、无章、凭感觉、高成本...
较为核心的有以下几项:
1、人工排班较易出错,且每天需要花费大量时间来进行员工登记排班。
2、目前市面上大多数企业仍采用纸质签字打卡方式,内勤人员手动录入至电脑端,费时耗力。
3、薪资结算需要行政、人事、财务等多部门协作核算大量普工结算数据,内勤人员虽多,但效率并未实际提升。
4、员工薪资发放,采用现场发现金的方式,或是打到支付宝和微信钱包中,现场状况混乱,常常出现发错薪资的情况。
5、企业主对第三方服务商,第三方服务商对员工的实际用工情况不胜了解,缺乏对外包公司,对普工的即时数据反馈。
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2、智能化的管理工具,企业无需招募大量内勤管理人员进行员工管理事务,减少管理人员成本开支。
3、利用互联网技术,进行多方案算法设置,海量数据存储,灵活配置模式,提升企业整体的运作效率和管理水平。
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