本文关于大型项目管理应该用哪种项目管理软件？，据
亚洲金融智库2022-05-24日讯:
大型项目，意味着任务多、涉及人员广，周期长、延期风险高，问题多，管控难度大……
这就对项目管理软件提出了以下几点要求；
多任务/项目同时管理，项目进度有效把控项目相关人员在线协作，高效沟通风险任务及时预警，避免延期项目数据闭环管理，可与其他系统对接扩展国外项目管理软件缺少对本土企业的认知，国产化替代的项目管理软件中，推荐海岸线科技自研轻量级PLMProjectNow。
项目进度的实时监控
如上图，每个任务以进度条+颜色提醒，实时预警，透明可视，可以有效避免任务遗漏；
整体任务列表以色块区分，任务状态一目了然。
跨企业多人高效协作ProjectNow具有很强的跨组织、跨企业、跨区域的在线协同属性。
【便捷邀请】
用户只需利用手机号信息，即可打破企业内外部组织架构，便捷邀请下游企业相关人员加入项目，利用短信、APP实时提醒被邀请人，快速应答上线；
【多重提醒】
同时，为了防止日常“错漏忘”的情况发生，系统会通过邮件、Push的方式实时推送给对应人员有关的项目发布、任务延期、跟催提醒、审批提醒、项目日报等提醒，保证项目所有成员无边界高效沟通协作。
延期任务一键跟催每天09:00，ProjectNow会自动调取项目数据，给项目负责人推送项目日报，更新当前的项目进度，提示即将到期或已延期任务。
点击日报详情，项目负责人可进一步了解项目情况，一键还可发起跟催提醒，高效、精准、实时触达任务负责人，提醒及时处理。
手机端APP 同步跟进，跟催提醒干系人，提醒处理人及干系人尽快处理任务，降低项目延期风险；
多维度项目看板，帮助项目负责人实时管控项目进度，助力企业高效管理研发项目。
数据互通管理闭环用户还可扩展使用了海岸线科技链企云平台自研的Voice、PQM、eAudit等过程管理软件，凭借多产品间的数据互通，打通产业链上下游信息孤岛，形成质量管理闭环。
以上产品均可免费试用，申请地址→iCoastline
（1）重大项目风险管控系统：
独享不如众享，轻流来为大家的项目管理保驾护航。
关于大型项目的管理，涉及到多个环节：项目的进度、项目的成本、项目的合同、项目的巡查、项目的监督、项目的质量等，通过轻流能对以上环节进行有效地把控！
举一些具体的场景，大家可以看看具体的效果。
（一）项目进度的把控
通过轻流内的甘特图和动态仪表盘能对项目当前的进展进行实时把控，如果有延期的风险，需要及时地调整项目的资源，保证项目按期完成。
（二）项目的设备巡检
建立起一个项目设备检查的表单和流程，对当前项目中的设备进行全线上化地操作。
通过轻流小程序扫一扫二维码就能能实时查看当前设备状态，如果对需要对项目中某些器件进行整改，通过填写设备的基本的信息后，就能在后台查看巡检记录。
与此同时，可以通过巡检日历视图，查看具体详细的巡检信息。
（三）项目的成本管理
为控制支付的流程保持收支平衡，根据项目的收支记录，轻流会自动生成财务流水，有全面的财务信息一览表。
不仅如此，轻流内还有关于项目的招标管理、合同管理、预算管理、证照管理等详细的解决方案。
如果上述不能满足你，还能根据自己具体的业务场景，自己搭建关于项目管理的业务流程，不需要IT技术支持就能完成业务流程的搭建（解救了不懂技术的项目经理）
如果你身边也有不知道使用哪种项目管理软件的朋友，赶紧分享给他们吧！
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