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安全源于设计,强调的是安全管理更注重什么

时间:2022-05-25 13:45
本文关于安全源于设计,强调的是安全管理更注重什么,据亚洲金融智库2022-05-25日讯:

需要更关注的是“本质安全”。从源头解决安全问题。
以下仅供参考:
一、全面升级安全监管体系
坚持问题导向,按照实用、管用的原则,对中国石化安全管理体系文件进行了全面修订,出台了《中国石化安全管理手册》,并于2016年1月1日起开始实施。
新的《安全管理手册》学习借鉴国际能源化工公司运营一体化的管理理念,针对中石化安全管理存在的突出问题,对症下药、精准施治,逐项作出规定,为企业落实安全主体责任、加强过程安全管理等工作提供了制度遵循。
《安全管理手册》中对中国石化安全理念进行了全面梳理提炼:
多年安全实践告诉我们,安全生产必须源头治理,我们提出了“安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任”。
遵循安全管理的客观规律,我们提出“谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责”和“尽职免责、失职追责”的责任理念。
员工的安全意识和安全技能是做好安全工作的根本,我们要求“上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗”。
在吸取事故教训、追究事故责任方面,我们提出“所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因”。
为保护员工拒绝违章指挥、纠正违章行为的权利,我们强调“任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为”。
《安全管理手册》还从安全责任、安全组织、安全培训、安全风险与隐患管理到生产运行安全管理、施工作业安全控制等19个方面分别作出了具体规定。
《安全管理手册》实施以来,新的安全理念逐渐深入人心,广大员工参与安全工作的积极性得到了显著提高。
二、全面分解落实安全主体责任
按照谁的业务谁负责的原则,全面分解落实专业管理部门的安全主体责任。集团公司所属分(子)公司安委会下设立生产、设备、工程等专业安全分委会,主要负责制定本专业领域安全管理制度和操作规程,组织本专业领域安全风险识别评估和隐患治理等工作。
按照谁的属地谁负责原则,推动二级厂、车间等属地单位的安全主体责任落实。属地单位对区域范围内生产经营、作业活动的安全负责,对规程、方案和管理制度的执行负责,对管辖区域内突发事件的初期处置负责。
为进一步推进安全主体责任落实,公司制定下发了《安全生产责任制对照检查标准》,制定了266项、2000分的安全责任制分解考核表,明确企业领导班子成员、职能部门、属地单位的安全责任。
三、全面推进安全风险识别管控工作
按照识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故的要求,全面开展重大安全风险识别管控工作,对海上油气生产作业平台、高含硫油气田、重点炼化装置、油库、海底及穿越重要江(河)输油管线等进行重点排查,列出重大安全风险清单。目前104家企业已完成第一轮重大安全风险清单,共识别出1017项可能导致群死群伤、重大火灾爆炸和严重社会影响的重大安全风险。
针对重大安全风险,我们要求逐项进行评价,逐项制定防控措施并落实责任人,针对制定的风险控制措施评估剩余风险,直至风险等级降低,确保风险受控。
四、全面推进油气输送管道隐患整治攻坚战
隐患不除,厂无宁日。2013年“1122”输油管道泄漏爆炸特别重大事故产生恶劣的社会影响,也给我们敲响安全警钟。油气输送管道隐患整治刻不容缓。
按照国务院统一部署,2014年12月,中国石化全面启动油气输送管道隐患整治攻坚战。集团公司多次召开现场办公会,采取定期通报、挂牌督办、约谈督办、现场协调等多种方式,督促有关企业加快整治进度。截至目前,18117处油气管道隐患已整治完成17793项,完成率98.21%。油气输送管道本质安全水平得到明显提高。
五、全面强化高风险作业安全监管
动火、高处作业、受限空间作业、起重吊装等特殊作业一直是石油石化企业事故高发领域,约占事故总量的90%。为改进和加强高风险作业安全监管,我们采取了以下三项措施:
一是全面修订特殊作业安全管理制度。新修订的“7+1”特殊作业安全管理制度充分体现了谁主管谁负责、谁的业务谁负责、谁的属地谁负责的原则,界定和夯实了专业职能部门和属地单位的主体责任。新制度进一步下沉管理重心,横向上减少了会签单位,纵向上压缩了审批层级,解决了不断拉长会签流程、均摊安全管理责任的问题和多级领导背书现场作业安全责任的问题。
二是成立安全督查大队,做实现场安全监管。集团公司所属104家生产建设企业都成立了安全督查大队。督查大队具有停工、处罚和奖励的权力,对企业的生产经营和施工现场进行全覆盖、全天候的安全督查,每周通报督查情况,每月进行督查专题分析,促进了现场管理水平的提高。
三是全面实施视频监控。按照生产现场、作业环节视频监控全覆盖的要求,全面推进视频监控系统建设。积极配备移动视频监控设备,对高风险作业环节和检维修现场进行全程监控,充分发挥“电子眼”的警示功能,狠反现场“三违”和“低老坏”行为,取得了较好效果。
六、全面推动全员安全诊断工作
为充分调动广大员工做好安全生产工作的积极性,2015年起我们在全公司开展全员安全诊断工作。百万员工立足本职岗位,全面排查身边人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷。截至9月底,2016年共有44.99万人参加了安全诊断,共提交各类诊断建议299.37万条,采纳261.23万条,采纳率为87.26%;已整改256.25万条,整改率为98.08%,消除了一大批安全隐患,促进了安全管理水平提升。


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