企业如何深入开展隐患排查治理工作？

企业开展隐患排查工作的核心目的是“防患于未然”，尽可能降低企业经营过程中发生事故的几率。而事故并非是只针对生产经营的，各个环节都可能发生事故。所以对应的，隐患也可以主要分为“作业现场隐患”和“基础管理类隐患”。

而无论是什么类型的隐患，都可以按照一定的逻辑顺序开展。首先是进行危险源识别，随后对风险进行评估并制定对应的控制措施及进行风险分级，将所有识别到的风险汇总成表，然后定期进行排查。

根据不同风险点对应的管控标准进行检查，对未达标的风险管控环节进行干涉，使其达到相应标准，从而达到风险管理的目的。

而风险管控并非是由公司内专门的某一个部门负责的，需要各级都参与进来，从不同的维度对风险点进行系统排查。最常见的就是班组自查与领导检查相结合，从而达到让风险点“无处可躲”的目标。尤其是在检查过程中还需要关注之前发现的问题是否得到了妥善处理，否则光检查出问题但不进行处理，那检查也就失去了意义。

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国家出台了隐患排查治理体系的，都有相关的制度和表格，按照这套体系去开展隐患排查治理就可以了，然后还有风险管控体系，对排查出的隐患进行管控，也就是俗称的“两体系”，如果真正的落到实处还是真的有用的，有些企业不愿意花时间和精力去落实，只是为了应付检查的。