电力员工安全资信档案是什么

就是单位建立的每个员工所经过安全教育经历。安全是电力企业生产作业的主旋律。“安全生产风险管控平台”以作业计划和风险管控为主线，建立了各个作业环节的标准化管控举措，帮助电力企业管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场，筑牢生产作业的安全屏障。当前，电力行业正处于快速发展时期，电力企业的电网建设、检修、改造工作任务繁重，输电、变电、配电各类生产作业现场点多面广。PMS、OMS、配网工程等信息系统繁多，外包队伍及人员流动性大且素质参差不齐，不仅降低了生产作业的效率和质量，还加大了企业安全生产风险管控的难度，导致类似的安全事故时有发生。为帮助电力企业实现对于内部人员、外包人员、稽查人员等作业资源的有效管理，杜绝不合格的队伍和人员进入作业现场，“安全生产风险管控平台”对作业队伍和人员进行严格的安全咨询审核、安全准入考核、安全教育培训和安全等级评价。并应用安全履责情况、遵章/违章情况、红黄牌及计分情况等数据，生成内部、外部单位/人员安全档案，健全安全资信管理负面清单与黑名单机制，保障生产作业队伍和人员的综合能力水平。

中国电力风险预控怎么写

为进一步深化“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现电力安全生产的系统化、科学化、标准化和精细化管理，提高电力企业安全管理水平，有效防范各类电力事故的发生，现就加强电力行业安全风险预控体系建设提出如下意见。　　一、总体要求和建设目标　　（一）总体要求。准确把握电力生产的特点和规律，深入研究如何在现有安全管理基础上提升安全管理的系统性、前瞻性、可控性，探索适合电力行业生产实际的、基于风险的，系统化、规范化与持续改进的安全风险管理模式，逐步构建一套理念先进、方法得当、管控有效的安全风险预控体系，建立隐患排查新常态和安全生产长效机制，有效防范各类事故，保持电力安全生产形势的持续稳定，为我国经济社会的快速发展提供安全可靠的电力保障。　　（二）建设目标。以风险控制为主线，以危害辨识、风险评估、风险控制和持续改进的闭环管理为原则，结合本单位生产实际，系统地提出电网、设备设施、劳动安全、作业环境、职业健康风险管控的内容、目标与途径，强调事前危害辨识与风险评估、事中落实管控措施、事后总结与改进，最终达到风险超前控制和持续改进的目的。　　二、主要建设任务　　（三）实施危害辨识和风险评估。电力企业要建立科学的风险评估技术标准，规范风险评估方法，量化风险等级。要发动全员，全方位、全过程地辨识生产系统、设备设施、人员行为、环境条件等因素可能导致的安全、健康和社会影响等方面的风险，确保危害辨识和风险评估的及时性、全面性、科学性。要对辨识出的风险分类梳理、分级管控、分层落实，确定出各类、各级、各层的安全预控重点。要建立风险数据库并持续地开展动态辨识，评估更新，对辨识出的风险进行动态管理。　　（四）完善管理制度和技术标准。电力企业要按照“沿用、完善、建立”的总体思路，“以规范、简洁、高效”为指导思想，以风险控制为主线，以PDCA(策划-执行-检查-改进)的闭环管理为原则，系统梳理完善风险预控的规程、标准和制度，建立企业安全风险预控体系文件，为体系建设提供技术支撑。在制度和标准的编制过程中，应详细梳理各项管理业务，明确各项业务的工作流程和工作步骤，并在制度中以流程图等直观、简明的形式让风险管理的要求有效落地，为全面规范、深化体系应用奠定基础。