结合本职工作说明如何落实双重预防体系？

1、根据企业实际，制定出“两个体系”建设实施指南或者作业指导书；
2、要组织全员对风险点排查，建立风险点台账；
3、要组织相关部门及岗位人员进行危险源的辨识、分析；
4、利用有效方法进行风险评价；
5、按照从低到高的顺序进行风险分级管控；
6、编制风险分级管控清单；
7、对风险进行培训和告知；
8、根据风险分级情况编制隐患排查清单；
9、确定排查计划和实施排查。
安全风险管控和隐患排查治理双重预防工作机制主要以安全风险辨识和管控为基础，以隐患排查和治理为手段，是当前最为先进、科学的一种管理模式，是实现事故预防的“关口前移”的重要手段。



扩展资料
企业落实双重预防体系中存在的问题：
第一，认识不清楚。这个问题主要集中在企业负责人和管理人员，企业对双重预防体系建设的重要意义和作用认识不清，对管理效果预估不全面，致使推进工作没有明显效果。
第二，参与辨识的人员能力不足。风险辨识时需要综合能力的应用，目前企业安全管理人员的管理知识单一，没有形成风险意识，对某些部位、场所、设备设施的风险认识不清，在辨识过程中容易出现辨识错误、漏项或没有抓住重点等问题。
第三，没有针对性采取措施。有些企业在建立体系过程中的采取措施基本都是千篇一律，措施都是加强管理、遵守操作规程等内容，没有对风险点采取针对性的措施。