深圳迪博企业风险管理IT应用

迪博从2001年开始专注于内部控制与风险管理领域，致力于为上市公司、国有企业及其他大中型企业提供包括服务和软件的内部控制与风险管理一体化解决方案，并开创了国内企业内部控制与风险管理解决方案的新模式，实现了内控与风险管理行业信息化管理的落地，同时也标志着迪博公司在引领国内内控风控发展上一直走在了行业的最前端。
迪博的“服务+软件”的运营模式既可以为企业客户提供全方位、多功能的内部控制与风险管理整体解决方案，也可以依据企业的需求提供针对性高、实效性强的独立产品与服务。至今为止，迪博内部控制与风险管理解决方案先后为建筑、能源、矿产、地产、制造和金融等多个行业逾100家大中型中央企业及上市公司提供了服务。

请问大型企业的集团管控、风险防控、内控各是什么意思？

1.集团管控
　　集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会。

　　集团企业管控体系作为一个宏观性的管理议题，里面包含很多内容和考虑因素，但各内容与子议题间既相互关联，又有自己相对独立的系统。仁达方略管理咨询公司在长期的项目经验、管理研究和实践总结的基础上，提炼出集团管控体系的一整套流程和方法论。

　　集团管控主要解决四个核心和关键问题：
　　选择何种组织模式
　　如何设计组织架构
　　如何规范责权体系和核心管理流程
　　如何进行业绩评价体系。

　　2.风险防控或风险控制
　　风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失。
　　风险控制的方法
　　风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
　　1、风险回避 风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法： （1）投资主体对风险极端厌恶。 （2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。 （3）投资主体无能力消除或转移风险。 （4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。 2、损失控制 损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。
　　3、风险转移 风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。 （1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。 （2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。
　　4、风险保留 风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。 （1）无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。 （2）有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

　　3.内控
　　内部控制的简称。指一般公司企业内部的控制运作。
　　我国财政部对内部会计控制做了如下的定义：内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。

　　一般有管理层直接负责，或专门设立部门，也有公司有财务部门负责。