如何建立加工企业风险监测和分析评估机制

企业风险与风险管理分析:
　　企业风险管理现状
　　1.风险意识淡薄。
　　2.企业风险管理组织结构不完善。
　　3.企业风险管理与内部控制脱离。
　　企业风险管理五大应用原则
　　1.企业风险管理是全面的企业诊断方法
　　把所有的问题归纳到同一个中心，不能有不同的单位、不同的看法。
　　2.企业风险管理中的风险细分
　　a.企业风险管理不但要看中度的风险，还要看高度和低度的风险。
　　b.不能只关注日常的风险，应该先看战略的风险，然后再看运营风险，再到日常管理的风险；
　　c.不是碰到什么问题再去解决，而是要根据过去的经验把未来可能面临的风险全部找出来。
　　3.企业风险管理要用最先进的系统和资源来应对风险
　　企业风险管理要用最先进的系统和资源来应对风险。
　　4.企业风险管理要求全民皆兵
　　风险管理要渗透到每一个部门、每一个单元。
　　5.企业风险管理要求一分为二
　　要一分为二地看待风险，把好的风险转化为更好的风险，把不好的风险转化为好的风险，或者设法转移掉风险。
　　企业风险管理与内部控制的平衡
　　1.提升风险管理理念。
　　2.拓展内部控制目标。
　　3.丰富内部控制责任主体。
　　4.建立科学的内部控制规范体系。
　　5.发展内部控制独立审计业务，强化对企业内部控制的外部评价。