安全生产风险分级动态管控?

专项检查结合安全生产常态化督查检查机制，将风险分级管控工作纳入每季度专项检查的重点内容，定期组织对试点单位及各行业风险分级管控工作推进情况进行专项检查，总结提炼好的工作经验并分析不足之处，为全面铺开奠定好的工作基础。

首先安全生产分级管控的前提是要进行危险源辨识，在全面排查危险源后再使用LEC等方法进行风险评价，按照重大风险（红）、较大风险（橙）、一般风险（黄）和低风险（蓝）进行分级，最后绘制厂区平面四色分布图，在平面图上用红橙黄蓝四色表示不同的风险等级，并编制相应的安全风险管控措施、安全责任清单、应急处置施等。这样就形成了安全生产分级管控。

动态管理就是定期对危险源进行再辨识、再补充，同时定期开展风险评价工作，因为厂区内的新建改建扩建项目。或者大型维修作业都是有可能发生的。另外，我觉得要真正做到动态管理，需要推进安全生产信息化，结合安全生产专项整治三年行动工作中的内容，可以将信息化平台与物联网相结合，形成网格化管理，将日常隐患排查以及闭环整改与风险辨识链接起来，比如经常性的在某一位置发现一般隐患。但是发现的频次较高，系统就可以直接提高该区域的风险等级。这样就真正的实现的动态管理，而且大大减轻了安全管理人员的工作量。若做不到安全信息化，那就只有安全管理人员加大日常检查频次，及时进行风险评价了。