本文关于有没有靠谱的电商系统？，据
亚洲金融智库2022-06-12日讯:
可以先做那个陶小铺。
有，只要满足自身当前要求的电商系统都可以视为靠谱。
电商系统本身发展20多年，技术已经足够成熟。
根据买卖双方的类型可分为：
1.B2C，企业与消费者之间
2.B2B，企业间电子商务,
3.C2C，消费者间电子商务
4.B2G，企业与政府间电子商务
5.C2G，消费者与政府间电子商务
B2C、B2B、C2C比较常见，个人或企业多选择这些形式开展业务。
回到电商的经营特点，又可以划分为：平台型电商、自营渠道型电商、自营品牌型电商、O2O电商。
根据自身经营特点，选择适合的电商系统：
1.平台型B2C，淘宝、京东、拼多多等。
对于开店，只需要申请入驻，申请通过后，各项系统功能均有平台方提供。
对于平台方来说：
优点：一旦规模做大，坐着数钱。
缺点：平台型系统技术复杂，前期获客难，投入高，风险大
对于入住商家说：
优点：入住简单快速，成本低，平台型自带流量，店主只需专注于平台内运营即可。
缺点：平台内部竞争日趋激烈，营销成本不断攀升，头部玩家通吃的局面
总结：平台红利期过后，新店成本大，专业性增强，不太适合初创者参与，当然作为品牌方、实力超强玩家还是不错的选择。
就系统来说，如果创业做平台型电商平台，可以看看ECshop，是免费且开源的php系统支持二次开发。
2.自营渠道型电商B2C，如早期的京东、国美、苏宁等、永辉生活、多点等
平台方不生产商品，但是直接面向互联网用户销售商品。
对于经营者来说：
优点：销售服务闭环，私域流量，全流程自主可控。
缺点：用户、渠道开拓难
总结：需要自身具备较高的拓客能力
就系统来说，初创期有很多系统可选：标准的微店、有赞微商城等完全够用，基于saas服务的现在很多，大品牌的基本都不会太差。
3.自营品牌型电商，小米、格力商城
平台方生产、销售全流程自营
对于经营者来说：
优点：销售服务闭环，私域流量，全流程自主可控。
缺点：用户、渠道开拓难，需要品牌足够强大，商品种类受限，受众范围小。
总结：需要自身具备较高的拓客能力、品牌号召力
就系统来说，品牌方基本不差钱：定制微店、有赞等服务完全够用。
最后的建议：
创业初期，系统的选用，能租不买，能买不定制，能定制不自己组建团队。系统相对其次要，关键是看运营的人。
当然，确认业务具备足够的盈利能力后，基本就都是定制开发系统了。毕竟差异化、个性化，是突围的重要手段。
目前直播卖货尚在红利期，建议关注。
为什么有人说电商破坏了整个商业生态，你怎么看？
为什么说电商破坏了整个商业生态？
能认知到电商破坏了商业生态的人只是少数人，大多数的人认为电商让他省了十块，但却忽略了受电商影响让他少挣了一百，从来没去想过为什么以前没电商的时候有大把的机会，但自从有电商以后，机会越来越少了。以前那种摆个地摊三五年就能发家的事情再没有了，可是现在也没感觉比那时富多少吧？
小龙，安徽人，1995年，他带妻子来到新疆，在乌鲁木齐中租了一间自建房，准备在乌鲁木齐打一片天下，由于在结婚前他跟村里乡亲在广州干疏通下水道的活，对这方面他比较熟悉，于是，初到乌鲁木齐的他也准备干疏通下水道的活，他开始了解当地的行情，他花了三天的时间四处收集疏通下水道的小卡片，然后打电话了解收费标准，经过一周的调查，他吃惊的发现，乌鲁木齐疏通下水道的价格高的惊人，一般的下水道疏通一次最低收费标准为200元，而象餐厅这样的就到800-1000了，这是暴利呀！如果能接到活儿的话，这在城市安家一点儿问题也没有啊！
于是第二天，他就去买了专业工具和一辆两轮电瓶车，开始了他的创业，开始一周，他没有生意，他每天早出晚归的到处去发小卡片广告，一周后，他开始慢慢的接到一些活儿了，最开心的一天疏通了两个，前后仅用了六个小时，他挣了600元。那一晚小龙都兴奋的没睡着。
睡不着的小龙便谋划着怎么样才能接到更多的活，于是他在心里有了主意。在老家村里的大人都出门打工了，只剩下老人和孩子，有些孩子年龄也大了，可是出门打工又不到合法年龄，于是，小龙想了一个办法，这个办法让他在新疆乌鲁木齐捞到了人生的第一桶金。
转眼就到是春节，在外打工的人都开始返乡过节，小龙也不例外，他也回到了老家，这一年的小龙，在乌鲁木齐尝到了挣钱的甜头，他打算来年好好干一场，于是，在春节期间，他和几家亲戚家商量，把他们未满18岁儿子交给小龙带到乌鲁木齐去打工，吃住和穿衣和往返车票都由小龙负责，到年底回家时，小龙给每位家长上缴3000元钱。这对这些孩子的家长来说无疑是天大的好事儿，平时他们打工在外，孩子们在村里老人又管不了，就怕叛逆期的他们走上歪路，现在这样由小龙带着去，即能让他们放心，到年底还有收入，何乐而不为呢？就这样 ，过完春节，小龙带了四个十六七岁的孩子再次来到了乌鲁木齐。小龙带这些孩子干什么呢？
原来，这一年，小龙在乌鲁木齐通过通下水道挣到了钱，同时也让他看到了乌鲁木齐的商机。小龙带着四个孩子来到乌鲁木齐，找人制作了两个手推车，又订制了大量的宣传卡片，他把孩子分成两组，一级负责通下水道，并给通下水道的孩子配了传呼机，另一组推手推车到附近各小区和商业街沿街叫卖水果。
而他自己每天早晨早起去批发市场批发来水果，分给两个孩子，让他们推车去叫卖，然后他又骑上电瓶车去附近的小区，商业街贴小广告，就这样，小龙在96年一年就赚到了16万元，那个时候的乌鲁木齐工资水平不过五六百元，而小龙已经是月入过万了。
如今的小龙，经营着一家集吃住，娱乐于一体的大型酒店，还开着五家中型超市，而这一切都是通过他摆摊，通下水道一步一步挣来的。而现在呢？你觉得还会有这种逆袭的机会吗？
电商堵死了普通人勤劳致富的路，彻底的破坏了经济生态平衡，特别是对于没有工业支撑的四五线小城市造成毁灭性的打击，让这些小城市完全没有了造血功能，用温水煮青蛙的方式一点儿一点儿蚕食，但大多数人只是看到电商让他某件物品省了10块钱，却没有看到因为电商让他少挣了100，电商对社会经济带来的冲击是全面的，只是有些是直接的，有些是间接的，没有一个行业能幸免，而大量财富在最短的时间里涌入到经济发达地区，涌入平台大佬的口袋，或是去了国外，总之没有一分钱回流，这种小城市的经济只进不出，到最后电商的东西再便宜也消费不起了。
打个简单的比方:一个小城市一年在服装，生活用品方面的开支需要消费1亿人民币的话，以前全部在当地线下实体店消费，那么这1亿元人民币就在当地城市中流通，带动着每个行业的发展，而今人们都在电商平台消费，那么这一亿元全部都流入到了经济发达地区，流入平台大佬的钱包。而没有一分钱流入到当地人的钱包和实体，那这些人明年拿什么消费？这就是说为什么我们消费了十几年的便宜商品，按理说，我们现在应该有钱了呀！可是却发现越买越便宜，从某宝到了拼夕夕，反而是越来越没钱消费，再把家中网购了一年的东西全部集中起来看一下，50%的的东西是毫无用处的，只是无聊时看到便宜，手指一点屏幕就买了，买回来才知道根本没用。
电商对经济平衡造成的破坏是有目共睹的，有些人能看懂，有些人看不懂，毕竟人的认知能力有限，就象有人说电商解决了就业，却忽视了一个快递员的上岗就业，干掉的是五个实体店，而这五家实体店的背后是五个中产阶级家庭，一个城市中产家庭多了，经济才会发达，而没听说过哪一个城市能靠快递员支撑起整个经济。
的确是破坏了商业生态，例如现在头条上好多卖茶叶的电商，完全是挂羊头卖狗肉，你说他收到的货不一样他就禁你的言，给他差评他不在乎，平台完全不认真管理电商。长此下去，实体店被电商做死，电商欺骗客户得不到信任，最后也自已做死，简直是得不偿失，以上是小面上的问题。国家层面的大问题是，实体店门面房完全生意不好，好多大型商场，家俱城，服装城，空场，房产降价都卖不动，内输转动不起来，形成国退民也退，国家没钱，人民也没钱，最后外资占大头的电商平台成为最大的赢家，国家资源，红利自已的人民没有享受到，让外国资本得厚利。现在人民最多的闲言是：马云与新冠肺炎是同一类。
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