风险管理体系如何在险资风控中发挥作用？

其实无论是险资还是银行自有资金，必然会因为盈利的需求而要去实施投资；而风险管理体系的作用就是去监控资金面向市场投资的项目及全过程，同时对经济金融周期和资金运作进行数据量化分析，对投资所涉及的行业资金配比和风险组合进行有计划地实施控制，以规避系统风险。另外对险资而言，帐上的保险备付金既不能少又不宜长期闲置，所以在投资过程中应该控制好资金周转周期，防止突发事件引起挤兑而造成系统上的不必要的风险和损失！

金融创新和管控金融风险矛盾吗？怎么才能统一？

谢谢悟空邀请。

这个问题挺宏大的，只能说从个人的角度进行一些理解吧。

首先，创新和风险确实是矛盾的统一体。有创新就会有风险，不管最初的目的如何，一旦在过程中没有把控好，可能良好的初衷也会造成灾难性的后果。

其次，大多数情况下工具是中性的，它带来的结果好坏，需要看工具是被人们怎样应用的。以题主的例子来说，支付宝和微信从整体上看确实是提高了人们支付的便利性，但是也要看到有部分人利用支付宝和微信渠道进行诈骗以及为涉嫌赌博、诈骗的棋牌类APP提供充值、提现等支付服务。

最后，回到题主的问题，要怎样统一。其实在数百年的金融发展过程中，人们一直在不断完善和创新金融工具与体制，不管是早期股份制的萌芽、保险的出现以及各类金融衍生品的发展（期权、期货等），都是在不断的试错和改进中成熟的。重要的是，需要将创新控制在一定的可控范围内，首先通过试点进行摸索和试错，再将成果进行推广；同时，在实施过程中需要严格监管，堵住漏洞，并充分意识人的贪婪心理有多强大的威力，不能掉以轻心。

不过，由于经济存在周期现象，所以哪怕是完美监控的金融体系，也会跟随经济大势起伏，因此同一个创新工具在不同的经济周期可能会有不同的表现，需要根据大环境来相应把控。

金融创新跟金融风险管控本身就没有矛盾，其两者的本意跟出发点都是为了实现更好地创造价值、盈利和无风险管理。只不过当以金融创新为藉口，违背金融风险管理制度和基本程序搞的伪创新变相扩大了风险敞口，才是需要谨惕的；而且真正的风险并不在金融创新项目之上，而存在于风险管控及财务控制方面的漏洞；通常只有所谓的金融创新绕过了风险管理制度形成监管盲区，导致风险累积失控才会造成真正的金融风险！所以将金融风控制度完善，将所有金融创新项目放在风险控制的框架内进行有效监管是真正实现金融创新跟金融风险控制相统一的唯一途径。

如何做好新型业务发展下的风险管控？

风险管控：通过各种方式尽可能避免各方面风险事件的发生，即使发生，也控制让损失最小化。

内容包括：决策及决策体制、项目可行性、投资体制、人员及考核、后评估制度、投资前中期的风险控制及风险发生后的补救措施、内部风险控制。

收集风险信息→评估风险→制定风险管理策略→提出和实施风险控制管理方案

1．扩展企业战略的空间 首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。竞争的物理空间也由区域性范围扩大到全球。企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源。

2．加强领导培训，提高其自身能力 企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。很多企业领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要培训。孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者本身。

3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键 当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果销售人员不知道战略，他将不知道向谁销售；如果工程技术人员不知道战略，他将不知道产出什么。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。

4、寻找市场空隙战略 中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。另外，还可以利用“船小好调头”的灵活机制，寻找新的空间，避免与大企业的竞争。中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息。

5、加强企业人力资源管理 现代企业的竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和实施的，因此，企业人力资源的优劣直接决定了战略管理的效果。当前我国中小企业主要存在人力资源管理理念滞后；缺乏科学有效的人才引进与开发机制；人力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。其存在问题主要有两个方面的原因：一是员工自身能力有限；二是缺乏让员工充分发挥才能的机制。因此，可以靠更新观念,建立正确的人才观；加强员工的培训，重视员工的个体成才；建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制；建立科学的分配制度,完善激励机制等方面提高中小企业的人力资源管理水平。

6、特色经营战略 中小企业一般无法做到大型企业那样的规模经营，这就决定了其产品在技术、价格、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。中小企业为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。