如何实现安全生产,从安全管理方面分析

从根本上讲，实现安全生产，不是事故后管理，而是实现了事前预防。
如何实施事前预防：
1、是将生产过程中，管理过程中存在的风险，已进行了全面分析，且已将分析结果及风险控制措施，让所有涉及的人员掌握，了解，风险得到了控制，就能实现安全生产。
2、建立安全生产管理制度及应急预案，定期组织对制度的执行情况进行检查，检查执行制度过程中存在的问题并及时纠正，定期组织员工开展应急演练，提高员工应急技能，才能提前预防事故的发生。
3、对一些日常生产过程中发现的异常情况或未遂事故，要分析根本原因，进而改进管理，做到防患于未然。
4、实施安全标准化管理体系，用制度管理人，而不是人管人，这样可以达到事半功倍的效果。

南方电网的安全生产理念是什么？【图】

南方电网公司高度重视安全生产工作，明确“电网安全稳定”是公司生命线，以“一切事故都可以预防”作为公司安全理念，在借鉴国际通行的安全健康环保管理体系思想的基础上，紧密结合电网企业安全生产实际，探索建立了一个基于风险管控，涵盖电网安全生产各环节，实用、可操作的安全生产风险管理体系，实现了由传统事后型安全管理向事前风险预控的转变。 公司在固定资产规模、售电量不断增加的情况下，安全监察管理绩效显著提升，实现了年事故次数的稳步下降。公司搭建了网省地三级统一的应急指挥平台，持续改进各级各类应急预案。协同有序、运转高效的应急体系在历年应对各类自然灾害等突发事件中发挥了重要作用，先后取得抗击雨雪冰冻、热带风暴、台风、地震、特大暴雨等多起自然灾害与突发事件的全面胜利。 公司将在中长期发展战略指引下，按照“集团化运作、一体化管理”的工作要求，不断建设与提升电网运营能力、风险管控能力、资产管理能力、技术支持能力、应急处置能力等核心能力，把优化电力资源配置、提供安全、可靠、高效、环保的电力供应的要求贯彻到生产运行、安全管理各环节，实现对公司中长期发展战略的有力支持，为公司战略目标的实现提供坚强保障。

中国石化镇海炼化在承包商管理方面有哪些措施？

中国石化镇海炼化为了加强承包商安全管理，建立 “黑名单”管控机制，开发 “黑名单”管理信息系统，严格禁止“黑名单”人员进厂作业，加强对现场作业安全风险管控。信息化助力严格管理！