宜宾蓝天企业管理咨询公司主要开展哪些方面的企业管理咨询？？？

“常年管理顾问”业务是宜宾市蓝天企业管理咨询有限公司为客户企业提供的一项经常性服务项目，其主要目的是通过为客户企业提供企业管理专业性咨询服务，以年为一个服务周期。根据实际情况，宜宾蓝天企业管理咨询顾问专家每年在企业实地工作累计天数为13个月。服务期间我们将通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话／邮件咨询等多种方式向企业提供管理顾问服务。
宜宾市蓝天企业管理咨询有限公司开展的企业管理咨询业务类型包括：
1、战略咨询模块：
①战略分析（外部环境分析、内部资源与能力分析、战略定位设计）；
②战略规划（使命与愿景、战略目标、业务单元战略规划、创新商业模式设计、流程再造、企业重组与并购、企业转型与产业调整、企业多元化和专业化定位）；
③战略体系构建（组织管控战略、人力资源战略、财务与资本战略）。
2、集团管控咨询模块：
①集团管控模式（集团公司治理结构、总部与各业务单元战略定位与功能定位、集团组织结构、关键权责分配）；
②集团战略管控体系（战略管理组织、战略管理流程与制度、战略评估系统及调整机制）；
③集团公司治理管控（产权关系设计、治理结构设计、治理机制设计）；
④集团人力资源管控（集团人才梯队建设、对下派人员的有效管控、对分子公司经营层的绩效考核、激励、人力资源功能模块的衔接）；
⑤集团风险管控（风险评估、内控体系设计）；
⑥集团运营管控（研发管控、物流及供应链管控、生产管控、营销管控）。
3、企业组织咨询模块：管理模式设计咨询、组织架构设计咨询、组织运行规定设计咨询。
4、人力资源咨询模块：集团企业组织架构设计、企业组织岗位优化设计、人力资源全面诊断分析、人才测评系统（高管、中层、基层）、能力素质模块、绩效管理考核体系设计、薪酬管理体系设计、福利管理体系设计、培训管理体系设计、岗位胜任能力模型设计、高绩效员工激励方案设计、高管薪酬及股权激励方案设计、培训中心建设。
5、市场营销咨询模块：
①战略营销（市场研究、目标市场选择与定位研究、竞争策略制定）；
②营销战略（市场调研与营销管理、市场细分与目标市场选择、产品定位研究、价格策略、产品市场扩张战略、营销组合策略）；
③渠道咨询（竞争者渠道模式研究、渠道模式设计、渠道与终端管理、客户关系管理）；
④品牌规划（品牌诊断、品牌战略规划、品牌定位与架构、品牌策略、CIS形象导入、品牌组织管理、传播方案与执行）。
⑤营销团队建设（营销组织设计、薪酬与绩效管理体系设计、人才机制设计）。
6、生产管理流程再造咨询模块：生产过程组织咨询、生产能力与计划咨询、生产现场管理咨询、设备管理咨询、库存管理咨询、供应链中的采购与材料管理咨询、准时与精益生产方式咨询。
7、财务管理咨询模块：全面成本控制设计咨询、全面预算管理设计咨询 、税收筹划设计咨询、内部控制制度设计咨询、财务管理系统建设咨询。
8、全面质量管理模块：产品质量咨询、过程质量咨询、质量管理活动咨询。
9、特色企业文化再造模块：企业理念识别系统（MI）设计咨询、企业行为识别系统（BI）设计、企业视角识别系统（CI）设计。
10、知识管理咨询模块：企业知识产权和企业知识档案管理策略与设计咨询。
11、企业危机与风险管理咨询模块：企业危机与风险评估、内控体系设计。