本文关于二号人事部的用工风险功能效果怎么样？，据
亚洲金融智库2022-06-24日讯:
用着不错，算是HR工作的一件检测吧，可以直接检测出哪些风险注意事项。
可以直接从办理入职、试用期合法性、在职合同管理、离职手续办理等方面综合分析，得出企业当前的用工风险等级，系统会给出改进、实操建议，而且联系后还有专门法务专家解答，很喜欢的一个功能。
什么是灵活用工，要怎么运用？
在传统用工模式下，企业在用人时不可避免地需要承担各种各样的风险，采用“灵活用工”减少了长期的养人成本，提升了机动性和工作效率，模式更为灵活。
越来越多企业选择灵活用工主要有以下几方面原因：
1.灵活用工可以降低企业保险成本，企业不用像给固定员工那样提供完整的薪酬福利；
2.灵活用工可以降低企业的管理成本，企业可以减少人力管理这方面的人员、时间、内场所等开支；
3.灵活用工使得企业可以根据发展的需要随时引入适合的人才，而不用为落后的员工继续容付出成本。
传统行业，尤其是酒店餐饮业受多方影响，闲置的劳动力拿到做共享下的灵活员工最适合不过了！
灵活用工等同于“灵活派遣(Flexible Staffing)”，是人才派遣服务领域的成长型产品，它由派遣公司承担全方位的法定雇主责任，在派遣人数确定、派遣周期、派遣人才的筛选方面都非常灵活的一种用工形式。用人不管人，管人不用人是派遣制用工形式。派遣单位招聘和管理职工而不使用职工，用人单位使用职工但不招聘和管理职工。从法律关系来看，劳动者和劳务派遣单位签署劳动合同，劳务派遣单位和用工单位签署劳务派遣协议，涉及劳动者、用人单位（即劳务派遣单位）以及用工单位三方主体。1、节约管理成本。企业的管理成本在企业总成本中占有很大的份额，每年企业为管理成本付出的时间、金钱和精力都是非常巨大。企业选择灵活用工平台后，在人事管理方面的百成本将会得到显著减少，人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间，企度业也可以将更多的资源和精力用到企业的核心业务发展上面。
2、节省人员的招募成本。企业人员招募也是一项比较头疼的事情，用工难，招不到满意的员工，薪资又连年上涨，导致企业招工成本也随之不断攀升。如果企业选择灵活用工平台，有用工需求可随时与灵活用工平台公司联系，企业只需进行员工接收即可内，省钱高效又省力。
3、规避用工风险。在灵活用工平台，员工直接与灵活用工公司签订合同，并不会与用工单位签订合同。因此用容工企业不必承担劳务风险，风险转移给了灵活用工公司，而用工单位可以减少承担的风险。
中国制造业的困境在哪里？制造企业的工厂管理有哪些真正痛点？该如何解决？
做研发类人员使用工业软件的。目前正在制作低代码嵌入式系统开发平台。该平台主要解决企业数字化应用和工业互联网应用的具体问题。
我个人认为，中国制造业的困境关键是缺乏核心技术，表现出来就是大而不强。
其实管理根本不是问题。了不起效率低一点，加点班，因管理而导致的损失肯定能补回来。但核心技术都缺失，企业自己基本是没啥办法解决的。
去过国外，总体感觉是先进国家大算盘打的精。总是占据产业链上游或关键路径。你想节省成本，必须给他交钱。而我们首先是发展的比较晚，小算盘打的精，但对投资大，回收周期长的核心技术一般不是很感兴趣。
随便说些例子，比如家具，橱柜。大部分关键技术掌握在外国人手里。我们只是使用人家的设备，出劳动力而已我是学机器人和自动化的。机器人，自动化软件，目前国内技术基本不能和国外竞争。
我们目前正在制作低代码嵌入式系统开发平台。可以看成是一种芯片版PLC集成开发环境。样机已经可以运行。是创新产品。技术已经达到世界领先。产品出来以后，可以和最先进的国外同行竞争。
绝大多数制造业当前在企业管理中的痛点为管理杂乱、无章、凭感觉、高成本...
较为核心的有以下几项：
1、人工排班较易出错，且每天需要花费大量时间来进行员工登记排班。
2、目前市面上大多数企业仍采用纸质签字打卡方式，内勤人员手动录入至电脑端，费时耗力。
3、薪资结算需要行政、人事、财务等多部门协作核算大量普工结算数据，内勤人员虽多，但效率并未实际提升。
4、员工薪资发放，采用现场发现金的方式，或是打到支付宝和微信钱包中，现场状况混乱，常常出现发错薪资的情况。
5、企业主对第三方服务商，第三方服务商对员工的实际用工情况不胜了解，缺乏对外包公司，对普工的即时数据反馈。
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1、帮助企业内勤人员从繁杂的事务性工作中解脱出来，将注意力转向更有利企业核心发展的板块当中去。
2、智能化的管理工具，企业无需招募大量内勤管理人员进行员工管理事务，减少管理人员成本开支。
3、利用互联网技术，进行多方案算法设置，海量数据存储，灵活配置模式，提升企业整体的运作效率和管理水平。
4、通过大数据归纳整合，系统形成各项经营利润报表，通过最为直观的图表数据进行经营效能的分析。
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