本文关于小微企业如何选人用人？，据
亚洲金融智库2022-06-24日讯:
小微企业如何选人用人？
朋友，我个人认为:
在选人方面，要选择品德好，有学历，有经验，肯吃苦，肯钻研，沟通能力强的人。
品德好的人，有好的行为，有好道德的表现，大家都能接受，做事不会差；品差的人，大家都不能接受，能力再强企业也不能用，这是大家共识。
若品德好，再加上有学历，有经验，肯吃苦肯钻研，有较强的沟通能力不是更好吗？小微企业有一专多能的人更好。
在用人方面，老板和员工之间要充分沟通，要让员工明确企业规章制度，明确企业的发展方向和目标；在工资和待遇方面要沟通好，并签订劳动合同，双方认真执行；要大胆使用员工，充分给予权利，给员工平台展示的空间；在工作中出现问题，双方要及时沟通，及时解决问题；在员工出现工作上的困难时， 老板要积极帮助指导；当员工在生活上出现问题时，老板要积极去关心、帮助，努力解决职工的后顾之忧。
我在企业做管理30年了，新员工来了，有的老板不讲企业的管理制度，出了问题指责员工，员工委屈，产生消极怠工现象，对企业的发展不好。
为了保护老板和员工的利益，劳动合同一定要签订，签合同时不要签订霸王条约，平等友好，双方都能接受，双方要相互遵守，产生纠纷时有据可依。
员工出现生活上的问题时，老板要积极的去关心和帮助，让员工轻松上阵，让员工感到有家的感觉，对企业和员工都好。
总之，小微企业有小微企业的优缺点，扬长避短，老板和员工要用积极的心态，积极奋进。
朋友，不知写的是否完善，批评指正。
你好！小微企业如何选人、用人，关乎企业的命运。
首先，我们来谈，小微企业如何选人？
任何一个小微企业，不管它多么小，都有企业未来的远景和规划，投资人都有对企业的未来憧憬和期待，所以这些就是企业发展的灯塔和导航。鉴于此，企业领导人就自然明白在创业期，并结合企业的行业特性，深入明白想要一个什么人，什么样的团队！也就是说，要实现企业未来的发展战略，就必须知道什么样的人才来支撑实现。
由于处于企业发展原始积累阶段，在小微企业，一般选人必须考虑企业的长远性，并兼顾当下的实用性原则。从胜任力的特质来看，中高层、骨干人才至少达到如下关键标准
1、人品第一，并认同企业，愿一同创造，共担当共分享；
2、强烈的自我实现意愿，事业心排第一位；
3、具有快速的学习力、高效的执行力；
4、潜质性更好，也就是具有长期潜质性更多的人力资本价值；
用人方面呢？经营主要侧重，以业务为主，管理为辅；具体建议如下
1、以客户为中心，结果导向为主；
2、价值引导、利益分配具有清晰的战略实现导向性为主；
3、多培养人才，炖提倡创新突破；
4、合伙人机制为主；
上述，仅为我个人的粗浅看法，供参考！若需要深入探讨，请关注本人：高级经理人涛哥，长期互勉共进！
企业管理制度有哪些？
最重要，不可以缺少的是：
安全生产标准化制度
企业管理制度，是企业组织制度和企业管理制度的总称。
企业管理制度在不同的公司是不同的，主要涵盖了以下范围：
一、各部门岗位责任制度。
二、人力资源类
1、招聘管理制度2、培训管理制度3、辞聘管理制度4、薪酬管理制度5、绩效管理手册6、员工手册7、新员工入职培训手册8、考核管理制度9、考勤管理制度
三、行政管理类制度
1、办公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、车辆管理制度5、安全保卫管理制度6、餐厅管理制度7、会议管理制度8、档案管理制度9、宿舍管理制度10、环境卫生管理制度11、保密制度12、电话使用管理规定13、复印机、打印机、传真机使用管理规定14、电脑使用管理规定
四、财务类制度
1、信用管理制度2、员工交通补助管理办法3、报销管理制度4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度;
五、生产管理制度
包括岗位职责、设备操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等；
六、采购与营销管理制度
包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容。
七、其他
企业根据实际需要，有的还会制定产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易管理等制度。
订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度，对于企业而言，具有重要意义。建立一个完善而规范的企业内部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣传，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。
我是职场二十年，曾在国企、私企、外企工作过，为您解答职场上的问题和疑惑！！
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