生态系统的稳定性的内容包括哪些？这两种内容有什么关系

生态系统的稳定性包括抵抗力稳定性和恢复力稳定性。
　　生态系统的稳定性不仅与生态系统的结构、功能和进化特征有关，而且与外界干扰的强度和特征有关，是一个比较复杂的概念。生态系统的稳定性是指生态系统保持正常动态的能力，主要包括抵抗力稳定性和恢复力稳定性。
　　以往认为，抵抗力稳定性与恢复力稳定性是相关的，抵抗力稳定性高的生态系统，其恢复力稳定性低。也就是说，抵抗力稳定性与恢复力稳定性一般呈相反的关系。但是，这一看法并不完全合理。例如，热带雨林大都具有很强的抵抗力稳定性，因为它们的物种组成十分丰富，结构比较复杂；然而，在热带雨林受到一定强度的破坏后，恢复的时间会十分漫长。
　　相反，对于极地苔原（冻原），由于其物种组分单一、结构简单，它的抵抗力稳定性很低，在遭到过度放牧、火灾等干扰后，就会很快恢复。因此，直接将抵抗力稳定性与恢复力稳定性比较，可能这种分析本身就不合适。如果要对一个生态系统的两个方面进行说明，则必须强调它们所处的具体环境条件。一般情况下，（人工生态系统不再考虑之列）环境条件好，生态系统的恢复力稳定性较高，反之亦然。

超市怎样管控经营中的风险？需要关注哪些点？

【灵兽山】观点：超市商品毛利率不高，经营中需要高周转率积累利润，但由于超市运营链条比较长，对外要连接供应链和消费者对内需要各部门协作，连接和协作的好就可实现利润最大化，但实际中也存在很多造成损失的风险，这些风险会直接影响最终盈利。风险的出现主要是在业务运转和人的管理上，而关注的出发点是损失和可能性。

一、转嫁成本风险构建盈利渠道超市最大的成本是租金，尤其对有一定规模的超市，如今想要依赖单一模式盈利压力较大，这其实是一种源头性的风险。无论签订几年的租赁合同，都需要在超市规划设计或者遇到经营瓶颈时想办法降低这部分成本。

最有效直接的办法是留出超市自用部分，将其余部分变为租赁区域，用收入租金抵消房租成本。尤其对一些上千平米的超市，其投资回收周期并不如想象的理想，利用商品差价、营外收入也都是慢功夫。将这部分成本转嫁给租赁业态是一个很好的风险管控方法。

当然转嫁这部分风险需要有效的超市规划，除了业态布局和购物动线，最重要的是超市经营哪个品类和租赁区业态的搭配，合理的组合搭配可以实现整体经营的互补，也会对超市流量产生积极的影响。

另外超市内部分品类也可以采用联营模式降低一部分成本，但对商户要求加高，毕竟销售量高才有意义。另外参与保险也是超市转嫁风险的方式。

二、规避安全风险减少风险出现可能性超市经营中要使用很多设备，冷库冷链、物流仓库、货架设施、运输叉车等，这些在使用过程中都存在风险。尤其用电方面一般消费者感觉不到，但对超市来说一旦这些风险变成事故，这个损失是不可估量的，可以导致关门或者大量赔偿。

设备和电力出问题，冷冻冷藏商品会出现损失，虽然有一部分可以转嫁给供应商，但最终隐性上还会出现在超市。货架虽然放置不动但也容易出现刮碰顾客的情况，平板车叉车等运货设施也有可能导致商品和人员损失。

这些风险表面上看起来出现的可能性较小，不过只要出现了损失就不会小，并且这部分风险很难转嫁出去，因此要从源头去规避风险。规范化的超市都会有一个风险控制机构，往往高管担任负责人，成员包括各部门成员，尤其工程和防损部门成员，做定期巡检、整改和沟通。

三、管控流程减少商品的损耗风险超市运营需要很多流程支撑，从进货存储到销售，从人员培训到顾客服务，从品质管理到报损处理等等。其中大部分流程都由IT系统来主导完成，但系统都是人来管理的，流程的运转也是有人来实施的，因此需要一套机制来保证流程准确有效循环。

比如进货对数量和质量的验收，需要防损部门参与。采购和营运部门在促销和效果反馈上需要例会沟通，从而改进经营效果。顾客结算完毕后防损员要检查购物票，领用赠品后要盖印章等等。这些风险有些看着很大有些好像很小，但如果没有好的管理和监督就会出现逐渐加大并蚕食超市利润的情况。

本质上，管控流程在流程制定初期是为了规避风险，但在实施中更需要降低风险。管控流程不仅是流程的是也是人的事，体现了超市管控风险的能力，也是超市精细化运营和管理的水准。毕竟超市行业是一个看起来不高大上，但想要做好并不容易的业态。

四、建议与总结超市所有的风险并不能通过转嫁、规避和降低完全避免，比如商品损耗，在定期盘点工作中都会有一个损耗比率比如0.5%，这部分损耗只能超市自己承担，这个比率也是行业能接受并认可的比率。

有些超市管理中也会将这部分风险转嫁给员工，事实上这样不见得合理，因为顾客和商品毕竟是流动的，出现损失并不见得是部门员工的问题，也可能是验收、结算或者存储中的问题。

总之，超市管控经营中的风险，从大格局上要注重成本模式和盈利方式，从预防上要做到安全第一绝不放松，从管理上重视对流程的监管和改良，只要关注好这三点风险就会得到较好的管控，从而将注意力放在如何提升业绩和服务上。

我是灵兽山 ：多维度的商业认知，才能行稳而致远！起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌实操案例！期待关注！

零售零售，赚的只是零头。超市利润薄，价格透明；管控环节多，超市经营管理中，可谓是风险重重，稍不留神就有亏损的可能，以下总结了一些超市经营重点风险，希望能帮到您，更多超市专业知识，欢迎您的咨询。

1、库存管理；超市合理的库存周转，安全的可销天数，重点关注异常库存管理；

2、商品供应链：不断开发拓展优化供应链，保证商品持续质优价低；

3、商品结构：商品结构与时俱进、结合商圈与消费者不断调整，顺应并引导消费市场；

4、超市损耗风险：商品进货、储运、售卖、丢失、自然灾害等各环节管控；

5、安全风险：商品安全，人身安全，资产安全，消防安全，突发意外事件，自然灾害；

6、财务风险：企业合理的税控，帐控管理，超市现金流安全；盲目投资扩张风险；

7、企业综合利润空间最大化：持续改善企业税前净收益，懂得企业利润率与利率关系；

8、企业不断创新：经营模式、营销方式、业态战略等不断探索创新；

9、人才梯队：优秀人才的不断招聘、培养、任用，

10、费用管控：房租、人费、水电、办公、耗材等各项支出费用的合理管控；

11、学习进步：先进理念、科学经营管理、优秀企业的不断学习与进步。

以上内容做得不好都会成为我们超市经营风险，管理者要时刻警惕，不断改善，把风险降到最低。